Was ist ein Krisenmanager und welche Aufgaben hat er?

In Zei­ten wirt­schaft­li­cher Unsi­cher­hei­ten und uner­war­te­ter Her­aus­for­de­run­gen spie­len Kri­sen­ma­na­ger eine ent­schei­den­de Rol­le. Aber was genau ist ein Kri­sen­ma­na­ger und wel­che Auf­ga­ben über­nimmt er? In die­sem Arti­kel geben wir einen umfas­sen­den … wei­ter­le­sen.

Unternehmerischer Druck bei drohender Insolvenz: Ein umfassender Leitfaden für Inhaber und Geschäftsführer

Eine dro­hen­de Insol­venz stellt eine äußerst kom­ple­xe und belas­ten­de Situa­ti­on für alle Betei­lig­ten eines Unter­neh­mens dar. In die­sem Kon­text ist vor allem die Füh­rungs­ebe­ne, bestehend aus Inha­bern und Geschäfts­füh­rern, beson­ders … wei­ter­le­sen.

Überhöhte Forderungen konsequent abwehren: Warum Konsistenz Schlüssel zum Unternehmenserfolg ist

In der Geschäfts­welt begeg­nen Füh­rungs­kräf­te oft For­de­run­gen von Mit­ar­bei­tern, die über das bran­chen­üb­li­che Maß hin­aus­ge­hen, sei es in Bezug auf Gehalt, Urlaub oder Zusatz­leis­tun­gen. Wäh­rend es wich­tig ist, die Bedürf­nis­se … wei­ter­le­sen.

Reaktion auf Gehaltsforderungen: Professionelles Vorgehen für Entscheidungsträger

Gehalts­for­de­run­gen von Mit­ar­bei­tern kön­nen für Füh­rungs­kräf­te her­aus­for­dernd sein. Sie ver­lan­gen nicht nur nach einer finan­zi­el­len Bewer­tung der Leis­tung eines Mit­ar­bei­ters, son­dern ber­gen auch das Poten­ti­al für emo­tio­na­le Reak­tio­nen. Ein professionelles 

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Erfolg im Unternehmertum: Wesentliche Eigenschaften für nachhaltigen Erfolg

In der kom­ple­xen Welt der Geschäfts­füh­rung stellt sich oft die Fra­ge: Was unter­schei­det einen durch­schnitt­li­chen Unter­neh­mer von einem außer­ge­wöhn­lich erfolg­rei­chen? Der Schlüs­sel zum lang­fris­ti­gen Erfolg im Unter­neh­mer­tum liegt nicht nur … wei­ter­le­sen.

Schicksalsschlag Angehörige Unternehmer

Konsequenzen eines Schicksalsschlags: Auswirkungen auf Angehörige von GmbH-Geschäftsführern und Einzelunternehmern

Ein Schick­sals­schlag, wie ein plötz­li­cher Unfall oder Tod, kann das Leben in Sekun­den ver­än­dern. Für die Ange­hö­ri­gen von Unter­neh­mern … wei­ter­le­sen.

Was tun, wenn der Geschäftsführer plötzlich ausfällt? Ein Leitfaden für Unternehmen

Es ist eine Situa­ti­on, die sich kein Unter­neh­men wünscht: Der Geschäfts­füh­rer oder Gesellschafter/Geschäftsführer ver­un­fallt oder wird plötz­lich arbeits­un­fä­hig. Der Aus­fall einer Füh­rungs­per­son kann weit­rei­chen­de Kon­se­quen­zen haben, die sowohl die Geschäfts­ab­läu­fe … wei­ter­le­sen.

Effektive Personalstrategien zur Mitarbeiterbindung und Rekrutierung in Krisenzeiten

In Kri­sen­zei­ten stellt sich oft die Fra­ge, wie Unter­neh­men ihre Mit­ar­bei­ter effek­tiv bin­den und gleich­zei­tig attrak­tiv für neue Talen­te blei­ben kön­nen. Das mag zunächst wie ein unüber­wind­ba­res Dilem­ma erschei­nen, aber … wei­ter­le­sen.

Wann und in welchen Bereichen ist eine langjährige Berufserfahrung einem Studium gleichzusetzen?

Es gibt tat­säch­lich vie­le Berei­che und Beru­fe, in denen lang­jäh­ri­ge Berufs­er­fah­rung einem Stu­di­um gleich­wer­tig sein kann, zumin­dest in prak­ti­scher Hin­sicht. Ob Berufs­er­fah­rung for­mal als gleich­wer­tig aner­kannt wird, hängt aller­dings von … wei­ter­le­sen.

Unter welchen Umständen sollte man ein Unternehmen unbedingt freiwillig verlassen?

Es gibt ver­schie­de­ne Grün­de, die dazu füh­ren kön­nen, dass jemand sein Unter­neh­men frei­wil­lig ver­las­sen möch­te. Eini­ge Umstän­de, die als Anlass für einen sol­chen Schritt betrach­tet wer­den könn­ten, sind:

  1. Feh­len­de Wer­te­über­ein­stim­mung: Wenn 
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Qualifikation versus Erfahrungen. Welche Vor- und Nachteile haben erfahrene Arbeitskräfte gegenüber gut ausgebildeten Berufseinsteigern?

Erfah­re­ne Arbeits­kräf­te und gut aus­ge­bil­de­te Berufs­ein­stei­ger brin­gen jeweils ihre eige­nen Vor- und Nach­tei­le in den Arbeits­markt ein. Hier sind eini­ge der wich­tigs­ten Unterschiede:

Erfah­re­ne Arbeitskräfte:

Vor­tei­le:

  1. Bran­chen­kennt­nis: Erfah­re­ne Arbeits­kräf­te haben 
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Der Hochstapler. Wie ist er im Berufsleben zu erkennen und wie geht man mit ihm um?

Hoch­stap­ler sind Per­so­nen, die vor­täu­schen, über Fähig­kei­ten, Erfah­run­gen oder Qua­li­fi­ka­tio­nen zu ver­fü­gen, die sie in Wirk­lich­keit nicht haben. Im Berufs­le­ben kön­nen sie auf­grund ihres Ver­hal­tens und ihrer Tak­ti­ken schwer zu … wei­ter­le­sen.

Wann und zu welchen Themen sollten sich Unternehmer und Gründer beraten lassen und zu welchen besser nicht?

Unter­neh­mer und Grün­der soll­ten sich in ver­schie­de­nen Pha­sen ihres Geschäfts­le­bens bera­ten las­sen, um fun­dier­te Ent­schei­dun­gen zu tref­fen, Risi­ken zu mini­mie­ren und Chan­cen zu maxi­mie­ren. Hier sind eini­ge The­men, bei denen … wei­ter­le­sen.

Warum Einzelpersonen erfolgreicher als Doppelspitzen in Unternehmen sind

In vie­len Unter­neh­men gibt es die Pra­xis, dass meh­re­re Per­so­nen gemein­sam die Füh­rung über­neh­men, soge­nann­te Dop­pel­spit­zen. Obwohl die­se Kon­struk­ti­on auf den ers­ten Blick vor­teil­haft erschei­nen mag, gibt es eini­ge Grün­de, … wei­ter­le­sen.

Was sind die wichtigsten Dienstleistungen, die Unternehmer in Anspruch nehmen sollten, um sich selbst zu entlasten?

Unter­neh­mer kön­nen ver­schie­de­ne Dienst­leis­tun­gen in Anspruch neh­men, um sich selbst zu ent­las­ten und sich auf die Kern­auf­ga­ben ihres Unter­neh­mens zu kon­zen­trie­ren. Hier sind eini­ge Bei­spie­le für Dienst­leis­tun­gen, die Unter­neh­mer in … wei­ter­le­sen.

Was versteht man unter Businessethik und welche Aspekte beinhaltet sie?

Busi­ness­ethik bezieht sich auf die mora­li­schen Grund­sät­ze und Stan­dards, die in der Wirt­schaft beach­tet wer­den soll­ten. Sie bezieht sich auf die Art und Wei­se, wie Unter­neh­men ihre Geschäfts­tä­tig­kei­ten durch­füh­ren und … wei­ter­le­sen.

Was unterscheidet den persönlichen Charakter von Unternehmern und Managern von klassischen Angestellten?

Es gibt eini­ge Eigen­schaf­ten, die den per­sön­li­chen Cha­rak­ter von Unter­neh­mern und Mana­gern von klas­si­schen Ange­stell­ten unter­schei­den können:

  1. Initia­ti­ve: Unter­neh­mer und Mana­ger zeich­nen sich häu­fig durch eine hohe Initia­ti­ve aus und 
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Aus welchen Gründen kann man einen Mitarbeiter kündigen?

In Deutsch­land gibt es ver­schie­de­ne Grün­de, aus denen ein Mit­ar­bei­ter gekün­digt wer­den kann. Die häu­figs­ten Grün­de für eine Kün­di­gung sind:

  1. Per­so­nen­be­ding­te Grün­de: Dazu gehö­ren zum Bei­spiel man­geln­de Leis­tung, man­geln­de Eig­nung für 
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Was ist Interim-Management, warum, wo und wie wird es eingesetzt?

nte­rim-Mana­ge­­ment ist eine Form der Bera­tung, bei der eine Per­son oder ein Unter­neh­men für einen begrenz­ten Zeit­raum eine Füh­rungs­po­si­ti­on in einem Unter­neh­men über­nimmt, um eine bestimm­te Auf­ga­be oder ein Pro­jekt … wei­ter­le­sen.

An welchen Faktoren orientieren sich leistungsbereite Talente in Unternehmen und wie werden sie akquiriert?

Talen­te in Unter­neh­men ori­en­tie­ren sich in der Regel an ver­schie­de­nen Fak­to­ren, wenn sie ent­schei­den, ob sie sich für eine Stel­le bewer­ben oder in einem Unter­neh­men blei­ben möch­ten. Dazu gehören:

  1. Gehalts-
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Was ist eine Eventmanager und welche Aufgaben hat er?

Ein Event­ma­na­ger ist eine Per­son, die für die Pla­nung und Durch­füh­rung von Ver­an­stal­tun­gen ver­ant­wort­lich ist. Dazu gehö­ren zum Bei­spiel Kon­fe­ren­zen, Mes­sen, Kon­gres­se, Galas, Hoch­zei­ten, Fes­ti­vals und vie­les mehr.

Die Auf­ga­ben eines … wei­ter­le­sen.

Mitarbeiter zweifeln häufig an den Fähigkeiten Ihrer Vorgesetzten. Warum ist das so und was kann man dagegen unternehmen?

Es gibt vie­le Grün­de, war­um Mit­ar­bei­ter an den Fähig­kei­ten ihrer Vor­ge­setz­ten zwei­feln kön­nen. Eini­ge mög­li­che Grün­de sind:

  1. Man­geln­de Füh­rungs­fä­hig­kei­ten: Mit­ar­bei­ter kön­nen das Gefühl haben, dass ihre Vor­ge­setz­ten nicht in der Lage 
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Warum ist es wichtig, den Dunning Kruger Effekt zu kennen und damit im Berufsalltag umzugehen?

Der Dun­­ning-Kru­­ger-Effekt bezieht sich auf die Ten­denz von Men­schen, ihre eige­nen Fähig­kei­ten und Kennt­nis­se zu über­schät­zen, wäh­rend sie die Fähig­kei­ten und Kennt­nis­se ande­rer unter­schät­zen. Die­ser Effekt kann dazu füh­ren, dass … wei­ter­le­sen.

Warum polarisieren politische Ansichten bis ins Extrem und wie geht man im Berufsleben damit um?

Poli­ti­sche Ansich­ten kön­nen sich bis ins Extre­me pola­ri­sie­ren, da sie häu­fig mit tief ver­wur­zel­ten Wer­ten und Über­zeu­gun­gen ver­bun­den sind und da Men­schen ten­den­zi­ell dazu nei­gen, ihre Mei­nun­gen zu ver­tei­di­gen und … wei­ter­le­sen.

Muss man gendern und wie macht man es korrekt?

Die geschlech­ter­sen­si­ble Spra­che, auch als „Gen­dern” bezeich­net, bezieht sich auf die Ver­wen­dung von Spra­che, die die Gleich­be­rech­ti­gung von Frau­en und Män­nern betont und die Viel­falt von Geschlech­ter­iden­ti­tä­ten berück­sich­tigt. Dies kann … wei­ter­le­sen.

Darf einer Führungskraft auch mal der Kragen platzen?

Es ist völ­lig nor­mal, dass Füh­rungs­kräf­te hin und wie­der frus­triert oder wütend wer­den, ins­be­son­de­re in stres­si­gen oder her­aus­for­dern­den Situa­tio­nen. Aller­dings soll­ten Füh­rungs­kräf­te ler­nen, ihre Emo­tio­nen zu kon­trol­lie­ren und pro­fes­sio­nell zu … wei­ter­le­sen.

Welche Unternehmensgründer sind erfolgreich und von welchen Faktoren hängt dies ab?

Erfolg­rei­che Unter­neh­mens­grün­der haben in der Regel eine Rei­he von gemein­sa­men Eigen­schaf­ten und Fähig­kei­ten, die ihnen dabei hel­fen, ihre Geschäfts­ideen erfolg­reich umzu­set­zen. Dazu gehö­ren zum Beispiel:

  • Visio­nä­res Den­ken und die Fähigkeit, 
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Wie bewertet man den Erfolg eines Vertriebsmitarbeiters und welche Vergütungsoptionen sind üblich?

Es gibt ver­schie­de­ne Mög­lich­kei­ten, den Erfolg eines Ver­triebs­mit­ar­bei­ters zu bewer­ten, darunter:

  1. Umsatz: Eine Mög­lich­keit, den Erfolg eines Ver­triebs­mit­ar­bei­ters zu bewer­ten, ist der Umsatz, den er gene­riert. Dies kann in Form 
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Wie erkennt man einen Burnout und was sollte man unverzüglich unternehmen?

Ein Burn­out ist ein Zustand der tota­len emo­tio­na­len, kör­per­li­chen und men­ta­len Erschöp­fung, der durch lang­an­hal­ten­den Stress und ein Gefühl der Über­for­de­rung ver­ur­sacht wird. Es gibt ver­schie­de­ne Anzei­chen, die auf einen … wei­ter­le­sen.