Was ist ein Krisenmanager und welche Aufgaben hat er?

In Zei­ten wirt­schaft­li­cher Unsi­cher­hei­ten und uner­war­te­ter Her­aus­for­de­run­gen spie­len Kri­sen­ma­na­ger eine ent­schei­den­de Rol­le. Aber was genau ist ein Kri­sen­ma­na­ger und wel­che Auf­ga­ben über­nimmt er? In die­sem Arti­kel geben wir einen umfas­sen­den … wei­ter­le­sen.

Die Rolle des M&A‑Beraters: Funktion, Einbindung und Vergütungsmodelle

Der M&A‑Berater ist oft­mals das ent­schei­den­de Bin­de­glied zwi­schen den Par­tei­en bei Mer­gers & Acqui­si­ti­ons. Doch was umfasst sein Auf­ga­ben­spek­trum wirk­lich? Wann ist der opti­ma­le Zeit­punkt, um ihn in den Pro­zess … wei­ter­le­sen.

Systematische Neuausrichtung eines Unternehmens im Markt: Ein strategischer Leitfaden

In dyna­mi­schen Markt­um­ge­bun­gen ist Fle­xi­bi­li­tät das A und O. Sowohl exter­ne als auch inter­ne Fak­to­ren kön­nen es erfor­der­lich machen, dass ein Unter­neh­men sei­ne Markt­stra­te­gie anpasst oder völ­lig neu aus­rich­tet. Hier­bei … wei­ter­le­sen.

Top 10 Fehler bei Unternehmensgründungen und Strategien zu ihrer Vermeidung

Die Grün­dung eines Unter­neh­mens kann eine auf­re­gen­de Rei­se sein, doch es lau­ern vie­le poten­zi­el­le Stol­per­stei­ne. Durch die Kennt­nis die­ser Feh­ler und das Anwen­den bewähr­ter Stra­te­gien kann man jedoch kost­spie­li­ge Rück­schlä­ge … wei­ter­le­sen.

Wie wählt man den optimalen Unternehmensstandort aus? Die 10 entscheidenden Faktoren

Wie wählt man den opti­ma­len Unter­neh­mens­stand­ort aus? Die 10 ent­schei­den­den Faktoren

Die Aus­wahl des rich­ti­gen Unter­neh­mens­stand­orts ist von ent­schei­den­der Bedeu­tung. Es han­delt sich um eine Inves­ti­ti­on, die weit­rei­chen­de Aus­wir­kun­gen auf … wei­ter­le­sen.

Wie beschaffe ich Kapital für ein Startup? Kreative Wege und reale Praxisbeispiele

Der Start eines Unter­neh­mens ist immer ein span­nen­des Unter­fan­gen. Eine der größ­ten Her­aus­for­de­run­gen für Start­ups ist die Kapi­tal­be­schaf­fung. In die­sem Bei­trag stel­len wir Ihnen nicht nur tra­di­tio­nel­le, son­dern auch krea­ti­ve … wei­ter­le­sen.

Fremdkapital-Hebel: Wo und wie sie am effektivsten wirken

Frem­d­­ka­pi­­tal-Hebel: Bran­chen­spe­zi­fi­sche Poten­zia­le entfalten

Fremd­ka­pi­tal, oft­mals als Kre­di­te, Anlei­hen oder ande­re Finan­zie­rungs­in­stru­men­te bekannt, bie­tet Unter­neh­men die Mög­lich­keit, über ihre eige­nen Kapa­zi­täts­gren­zen hin­aus zu inves­tie­ren und zu wach­sen. Dabei kann der … wei­ter­le­sen.

Das Spannungsfeld von Aggressivität und Kreativität: Grauzonen und die hohen Risiken gesetzlich regulierter Bereiche

Das Span­nungs­feld von Aggres­si­vi­tät und Krea­ti­vi­tät: Wo die Grau­zo­ne zum Risi­ko wird

Die Welt der Geschäfts­stra­te­gien bewegt sich oft auf einem schma­len Grat. Unter­neh­men ste­hen vor der Her­aus­for­de­rung, die gesetz­li­chen Mög­lich­kei­ten … wei­ter­le­sen.

Projektentwicklung zur Rettung Ihrer Projekte und Ideen: Ein Leitfaden zum Neustart und zur Wiederbelebung

Erfahren Sie, wie die Projektentwicklung dazu beitragen kann, Ihre gestrandeten Projekte und Ideen zu retten und wieder auf den richtigen Weg zu bringen.

Nicht jedes Pro­jekt ver­läuft nach Plan. Manch­mal … wei­ter­le­sen.

Projektentwicklung — Der Weg zum Erfolg

Die Pro­jekt­ent­wick­lung ist eine anspruchs­vol­le Auf­ga­be, die Fach­wis­sen, Zeit und beträcht­li­che Res­sour­cen erfor­dert. Sie stellt Unter­neh­men vor Her­aus­for­de­run­gen wie hohe Kom­ple­xi­tät, lan­ge Lauf­zei­ten, hohe Kos­ten und erheb­li­che Risi­ken. Trotz die­ser … wei­ter­le­sen.

Wie man eine Unternehmensübernahme oder Expansion anonym prüft

In der Welt der Geschäfts­trans­ak­tio­nen und der Unter­neh­mens­füh­rung ist Dis­kre­ti­on oft von größ­ter Bedeu­tung. Dies gilt ins­be­son­de­re, wenn Sie eine Unter­neh­mens­über­nah­me oder Expan­si­on in Erwä­gung zie­hen. Der Pro­zess kann kom­plex … wei­ter­le­sen.

Erfolgreiche Umsetzung von IT-Projektmanagement in Kooperationen: Dos and Don’ts

IT-Pro­­jek­t­­ma­­na­ge­­ment in Koope­ra­tio­nen kann eine gro­ße Her­aus­for­de­rung sein, bringt aber auch erheb­li­che Vor­tei­le. Eine effek­ti­ve Zusam­men­ar­beit ermög­licht den Aus­tausch von Fähig­kei­ten, Wis­sen und Res­sour­cen, die zur erfolg­rei­chen Durch­füh­rung von IT-Pro­­jek­­ten … wei­ter­le­sen.

Kapitalbeschaffung in einer GmbH: Finanzierungsmöglichkeiten im Überblick

Die Kapi­tal­be­schaf­fung ist für eine GmbH von zen­tra­ler Bedeu­tung. Ein aus­rei­chen­des Kapi­tal ermög­licht es der GmbH, ihre Geschäfts­ak­ti­vi­tä­ten aus­zu­bau­en und ihre Zie­le zu errei­chen. Es gibt ver­schie­de­ne Mög­lich­kei­ten, Kapi­tal zu … wei­ter­le­sen.

Wie bewertet man ein Start-up selbst und welche Differenzen und Diskussionspunkte können bei Investorenbewertungen entstehen?

Die Bewer­tung eines Start-ups kann eine kom­ple­xe Ange­le­gen­heit sein, die sowohl für das Unter­neh­men als auch für Inves­to­ren eine Her­aus­for­de­rung dar­stellt. Es gibt ver­schie­de­ne Metho­den, mit denen ein Start-up bewer­tet … wei­ter­le­sen.

Verstehen und überwinden Sie das Innovator’s Dilemma: Wie Unternehmen auf disruptive Technologien reagieren können

Das Innovator’s Dilem­ma beschreibt das Phä­no­men, dass erfolg­rei­che Unter­neh­men Schwie­rig­kei­ten haben, auf dis­rup­ti­ve Tech­no­lo­gien oder Geschäfts­mo­del­le zu reagie­ren. Dies liegt dar­an, dass sie sich auf ihre eta­blier­ten Kun­den und Pro­duk­te … wei­ter­le­sen.

Warum kommt es häufig vor, dass Businesspläne von Start-ups nicht wie geplant umgesetzt werden können?

Busi­ness­plä­ne sind wich­tig, um eine Visi­on für ein Unter­neh­men zu ent­wi­ckeln und Zie­le zu defi­nie­ren. Sie die­nen als Leit­fa­den für die Ent­wick­lung und das Wachs­tum eines Unter­neh­mens und hel­fen, Risi­ken … wei­ter­le­sen.

Transformationale Strategien in Krisenzeiten

In tur­bu­len­ten Zei­ten ste­hen Unter­neh­mer vor der Her­aus­for­de­rung, ihre Geschäfts­mo­del­le an ver­än­der­te Markt­be­din­gun­gen anzu­pas­sen. Der Spruch „Aus Schei­ße Gold machen” illus­triert, wie aus ungüns­ti­gen Umstän­den durch klu­ge Stra­te­gien und ope­ra­ti­ve … wei­ter­le­sen.

Einführung neuer Technologien und Geschäftsmodelle

In der heu­ti­gen schnell­le­bi­gen Geschäfts­welt ist die Fähig­keit zur Anpas­sung und Inno­va­ti­on von ent­schei­den­der Bedeu­tung. Hier spie­len die Inte­rim-Mana­­ger von adma­go eine Schlüs­sel­rol­le. Unser Team kann Ihr Unter­neh­men dabei unter­stüt­zen, … wei­ter­le­sen.

Effizientes Management von Fusionen und Übernahmen mit admago’s Interim-Management

Fusio­nen und Über­nah­men sind bedeu­ten­de Unter­neh­mens­er­eig­nis­se, die gut geplant und effi­zi­ent durch­ge­führt wer­den müs­sen, um erfolg­reich zu sein. Hier spie­len die Exper­ten von admago’s Inte­rim-Mana­ge­­ment eine ent­schei­den­de Rolle.

Unse­re Inte­rim-Mana­­ger brin­gen … wei­ter­le­sen.

Erfolgreiche Markteinführung in neuen Ländern mit admago’s Interim-Management

Der Ein­tritt in neue oder fer­ne Märk­te kann eine her­vor­ra­gen­de Mög­lich­keit für Ihr Unter­neh­men sein, Wachs­tum und Erfolg zu för­dern. Aller­dings kann die­ser Pro­zess auch mit einer Rei­he von Her­aus­for­de­run­gen … wei­ter­le­sen.

Der Weg zur erfolgreichen Kommerzialisierung: Verstehen Sie die Projektentwicklung

Pro­jekt­ent­wick­lung bezieht sich im Kon­text der Kom­mer­zia­li­sie­rung von Geschäfts­ideen auf den Pro­zess, durch den eine Idee oder ein Kon­zept in ein funk­tio­nie­ren­des und ver­kaufs­fä­hi­ges Pro­dukt oder eine Dienst­leis­tung umge­wan­delt wird. … wei­ter­le­sen.

AUFGEPASST EXISTENZGRÜNDERDAS FRANCHISESYSTEM

DAS FRANCHISESYSTEMEINE FORM DER EXISTENZGRÜNDUNG

Die Ent­schei­dung für eine Exis­tenz­grün­dung trifft man sta­tis­tisch nur ein­mal im Leben, mit 42 Jah­ren. Das Fran­chise­sys­tem ist immer häu­fi­ger eine Opti­on für die eige­ne Existenzgründung.

Fol­gen­de … wei­ter­le­sen.

AUFBAU KOMPETENZZENTRUMINDUSTRIE 4.0“

WAS ISTINDUSTRIE 4.0“?

Die Bezeich­nung „Indus­trie 4.0“ bezeich­net die vier­te, indus­tri­el­le Revo­lu­ti­on und wur­de in stra­te­gi­scher Zusam­men­ar­beit von Bun­des­re­gie­rung und Indus­trie entwickelt.

Die unter­neh­me­ri­schen Wert­schöp­fungs­pro­zes­se – vor allem … wei­ter­le­sen.

ANGST VOR DIGITALISIERUNGCO.

DIE NOTWENDIGKEIT VON DIGITALISIERUNG UND TECHNOLOGISIERUNG

Im heu­ti­gen Infor­­ma­­ti­ons- und Kom­mu­ni­ka­ti­ons­zeit­al­ter set­zen Unter­neh­mer häu­fig vor­aus, dass die Wei­ter­ent­wick­lung der Digi­ta­li­sie­rung und Tech­no­lo­gi­sie­rung im Unter­neh­men auch für Mit­ar­bei­ter „nor­mal“ ist, denn … wei­ter­le­sen.

Nachhaltigkeitsentwicklung

NACHHALTIGKEITSENTWICKLUNG 2013 IN DEUTSCHLAND

Die KfW-Mit­­tel­­stand­s­­bank ana­ly­siert seit 2007 u.a. die nach­hal­ti­ge Wirt­schafts­ent­wick­lung (Nach­hal­tig­keits­ent­wick­lung) in Deutschland.

Unter­sucht wer­den ins­ge­samt 24 Indi­ka­to­ren in den drei Berei­chen Wirt­schaft, Umwelt und Gesell­schaft­li­cher Zusam­men­halt.… wei­ter­le­sen.