Externe Hilfe in Krisen beim Umgang mit vertraulichen Daten und in der Kommunikation mit Gläubigern

In Kri­sen­zei­ten ste­hen Unter­neh­men vor einer Viel­zahl von Her­aus­for­de­run­gen, dar­un­ter der Schutz ver­trau­li­cher Daten und die Kom­mu­ni­ka­ti­on mit Gläu­bi­gern. Der Ein­satz exter­ner Exper­ten kann in die­sen Situa­tio­nen ent­schei­dend sein, um … wei­ter­le­sen.

Was ist ein Krisenmanager und welche Aufgaben hat er?

In Zei­ten wirt­schaft­li­cher Unsi­cher­hei­ten und uner­war­te­ter Her­aus­for­de­run­gen spie­len Kri­sen­ma­na­ger eine ent­schei­den­de Rol­le. Aber was genau ist ein Kri­sen­ma­na­ger und wel­che Auf­ga­ben über­nimmt er? In die­sem Arti­kel geben wir einen umfas­sen­den … wei­ter­le­sen.

Verkauf eines Unternehmens in der Krise: Strategische Ansätze und Timing

Der Verkauf eines kriselnden Unternehmens als strategische Herausforderung

Der Ver­kauf eines Unter­neh­mens in der Kri­se ist ein kom­ple­xer Vor­gang, der von vie­len Varia­blen beein­flusst wird. Dazu gehö­ren makro­öko­no­mi­sche Fak­to­ren, das … wei­ter­le­sen.

Unternehmerischer Druck bei drohender Insolvenz: Ein umfassender Leitfaden für Inhaber und Geschäftsführer

Eine dro­hen­de Insol­venz stellt eine äußerst kom­ple­xe und belas­ten­de Situa­ti­on für alle Betei­lig­ten eines Unter­neh­mens dar. In die­sem Kon­text ist vor allem die Füh­rungs­ebe­ne, bestehend aus Inha­bern und Geschäfts­füh­rern, beson­ders … wei­ter­le­sen.

Hop oder Top: Der richtige Zeitpunkt, in der Krise die Reißleine zu ziehen

Die Fähig­keit, den rich­ti­gen Zeit­punkt zum Aus­stieg in einer Unter­neh­mens­kri­se zu iden­ti­fi­zie­ren, kann den Unter­schied zwi­schen dem Über­le­ben und dem finan­zi­el­len Ruin eines Unter­neh­mens aus­ma­chen. In die­sem Arti­kel wer­den wir … wei­ter­le­sen.

Maßnahmen und Geschäftspolitik zur Bewältigung von Wirtschaftskrisen

Wirt­schafts­kri­sen, ob durch Krieg, Hoch­zin­sen, Infla­ti­on oder ande­re exter­ne Fak­to­ren ver­ur­sacht, stel­len Unter­neh­men vor enor­me Her­aus­for­de­run­gen. Eine vor­aus­schau­en­de Geschäfts­po­li­tik und fle­xi­ble Stra­te­gien kön­nen ent­schei­dend sein, um sol­che Kri­sen­zei­ten zu über­ste­hen. … wei­ter­le­sen.

Die Rolle der Unternehmensberatung bei der Bewältigung finanzieller Krisen: Strategien und Best Practices

Finan­zi­el­le Kri­sen kön­nen jedes Unter­neh­men uner­war­tet tref­fen und stel­len eine enor­me Her­aus­for­de­rung dar. In sol­chen schwie­ri­gen Zei­ten kann die Unter­stüt­zung einer Unter­neh­mens­be­ra­tung von unschätz­ba­rem Wert sein. In die­sem Blog­bei­trag wer­den … wei­ter­le­sen.

Wie Unternehmensberatung Unternehmen in wirtschaftlichen Schwierigkeiten helfen kann

In der dyna­mi­schen, glo­ba­li­sier­ten Wirt­schafts­land­schaft von heu­te kann jedes Unter­neh­men, unab­hän­gig von sei­ner Grö­ße oder Bran­che, in wirt­schaft­li­che Schwie­rig­kei­ten gera­ten. Sei es durch einen Rück­gang der Nach­fra­ge, zuneh­men­den Wett­be­werb, tech­no­lo­gi­sche … wei­ter­le­sen.

10-Punkte-Plan zur effektiven Umsetzung eines Sparprogramms im Unternehmen

Ein Spar­pro­gramm im Unter­neh­men kann auf fol­gen­de Schrit­te auf­ge­baut werden:

  1. Zie­le defi­nie­ren: Bevor Sie mit dem Spa­ren begin­nen, müs­sen Sie kla­re Zie­le fest­le­gen, wie viel Sie spa­ren möch­ten und in 
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Ein Unternehmen ist in eine Krise geraten. Mit welchen Maßnahmen leitet man die Rettung ein?

Die Maß­nah­men, die in einer Unter­neh­mens­kri­se ergrif­fen wer­den, hän­gen von den spe­zi­fi­schen Umstän­den der Kri­se ab. Eini­ge all­ge­mei­ne Schrit­te, die man in Betracht zie­hen könn­te, um eine Unter­neh­mens­kri­se zu über­win­den, sind:… wei­ter­le­sen.

Aus welchen Gründen geraten Unternehmen in die Krise?

Unter­neh­mens­kri­sen kön­nen viel­fäl­ti­ge Ursa­chen haben, die sowohl inter­ne als auch exter­ne Fak­to­ren beinhal­ten. Hier sind eini­ge Haupt­grün­de und ihre Erläuterungen:

  1. Wirt­schaft­li­che Schwie­rig­kei­ten: Die wirt­schaft­li­che Lage und Markt­ver­än­de­run­gen kön­nen beträchtlichen 

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Transformationale Strategien in Krisenzeiten

In tur­bu­len­ten Zei­ten ste­hen Unter­neh­mer vor der Her­aus­for­de­rung, ihre Geschäfts­mo­del­le an ver­än­der­te Markt­be­din­gun­gen anzu­pas­sen. Der Spruch „Aus Schei­ße Gold machen” illus­triert, wie aus ungüns­ti­gen Umstän­den durch klu­ge Stra­te­gien und ope­ra­ti­ve … wei­ter­le­sen.

Mein Unternehmen ist von Corona, der Energiekrise und der Inflation geschwächt und droht zusammenzubrechen. An welchen Punkten kann ich mich orientieren, um eine Rettung einzuleiten?

Es gibt eini­ge Schrit­te, die Sie unter­neh­men kön­nen, um Ihr Unter­neh­men wäh­rend der aktu­el­len Schwie­rig­kei­ten zu retten:

  1. Stel­len Sie sicher, dass Sie über aus­rei­chen­de Finanz­mit­tel ver­fü­gen, um Ihr Unter­neh­men während 
wei­ter­le­sen.