Die GmbH & Co. KG: Eine effiziente Unternehmensstruktur für moderne Geschäftsmodellev

Einführung

Die GmbH & Co. KG ist eine hybri­de Rechts­form, die in Deutsch­land weit ver­brei­tet ist. Sie kom­bi­niert Ele­men­te einer GmbH (Gesell­schaft mit beschränk­ter Haf­tung) und einer KG (Kom­man­dit­ge­sell­schaft). Diese 

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Die Rolle des M&A‑Beraters: Funktion, Einbindung und Vergütungsmodelle

Der M&A‑Berater ist oft­mals das ent­schei­den­de Bin­de­glied zwi­schen den Par­tei­en bei Mer­gers & Acqui­si­ti­ons. Doch was umfasst sein Auf­ga­ben­spek­trum wirk­lich? Wann ist der opti­ma­le Zeit­punkt, um ihn in den Pro­zess … wei­ter­le­sen.

Systematische Neuausrichtung eines Unternehmens im Markt: Ein strategischer Leitfaden

In dyna­mi­schen Markt­um­ge­bun­gen ist Fle­xi­bi­li­tät das A und O. Sowohl exter­ne als auch inter­ne Fak­to­ren kön­nen es erfor­der­lich machen, dass ein Unter­neh­men sei­ne Markt­stra­te­gie anpasst oder völ­lig neu aus­rich­tet. Hier­bei … wei­ter­le­sen.

Optimierung eines Portfolios an Unternehmensbeteiligungen: Ein strategischer Ansatz

Ein gut diver­si­fi­zier­tes und opti­mier­tes Port­fo­lio an Unter­neh­mens­be­tei­li­gun­gen ist ent­schei­dend für den lang­fris­ti­gen finan­zi­el­len Erfolg und die Wider­stands­fä­hig­keit eines Unter­neh­mens oder Invest­ment­fonds. In die­sem Arti­kel erör­tern wir die ver­schie­de­nen Fak­to­ren … wei­ter­le­sen.

Wie wählt man den optimalen Unternehmensstandort aus? Die 10 entscheidenden Faktoren

Wie wählt man den opti­ma­len Unter­neh­mens­stand­ort aus? Die 10 ent­schei­den­den Faktoren

Die Aus­wahl des rich­ti­gen Unter­neh­mens­stand­orts ist von ent­schei­den­der Bedeu­tung. Es han­delt sich um eine Inves­ti­ti­on, die weit­rei­chen­de Aus­wir­kun­gen auf … wei­ter­le­sen.

Wie beschaffe ich Kapital für ein Startup? Kreative Wege und reale Praxisbeispiele

Der Start eines Unter­neh­mens ist immer ein span­nen­des Unter­fan­gen. Eine der größ­ten Her­aus­for­de­run­gen für Start­ups ist die Kapi­tal­be­schaf­fung. In die­sem Bei­trag stel­len wir Ihnen nicht nur tra­di­tio­nel­le, son­dern auch krea­ti­ve … wei­ter­le­sen.

Bootstrapping: Der zeitliche Aufwand für den Aufbau eines Unternehmens ohne Fremdfinanzierung

Boot­strap­ping, das Grün­den eines Unter­neh­mens ohne exter­ne Finan­zie­rung, ist ein popu­lä­rer Ansatz für Unter­neh­mer, die vol­le Kon­trol­le über ihr Geschäft behal­ten möch­ten. Aller­dings vari­iert die Zeit, die es braucht, um … wei­ter­le­sen.

Fremdkapital-Hebel: Wo und wie sie am effektivsten wirken

Frem­d­­ka­pi­­tal-Hebel: Bran­chen­spe­zi­fi­sche Poten­zia­le entfalten

Fremd­ka­pi­tal, oft­mals als Kre­di­te, Anlei­hen oder ande­re Finan­zie­rungs­in­stru­men­te bekannt, bie­tet Unter­neh­men die Mög­lich­keit, über ihre eige­nen Kapa­zi­täts­gren­zen hin­aus zu inves­tie­ren und zu wach­sen. Dabei kann der … wei­ter­le­sen.

Eigenkapital vs. Fremdkapital: Wie man Fremdkapital sinnvoll im Unternehmen einsetzt

Eigen­ka­pi­tal vs. Fremd­ka­pi­tal: Das opti­ma­le Finan­zie­rungs­mix entschlüsselt

In der moder­nen Geschäfts­welt sind finan­zi­el­le Ent­schei­dun­gen der Schlüs­sel zum Erfolg. Hier­bei spie­len vor allem die Finan­zie­rungs­quel­len eine zen­tra­le Rol­le. Eigen­ka­pi­tal und Fremd­ka­pi­tal … wei­ter­le­sen.

Das Spannungsfeld von Aggressivität und Kreativität: Grauzonen und die hohen Risiken gesetzlich regulierter Bereiche

Das Span­nungs­feld von Aggres­si­vi­tät und Krea­ti­vi­tät: Wo die Grau­zo­ne zum Risi­ko wird

Die Welt der Geschäfts­stra­te­gien bewegt sich oft auf einem schma­len Grat. Unter­neh­men ste­hen vor der Her­aus­for­de­rung, die gesetz­li­chen Mög­lich­kei­ten … wei­ter­le­sen.

Grauzonen-Strategien in der Marketingwelt: Wenn die Werbung erst durch Konkurrenz bestätigt wird

Grau­­zo­­nen-Stra­­te­­gien in der Mar­ke­ting­welt: Wenn die Wer­bung erst durch Kon­kur­renz bestä­tigt wird

In der dyna­mi­schen Welt des Mar­ke­tings ist Aggres­si­vi­tät oft der Schlüs­sel zum Erfolg. Aber wie weit kann und soll­te … wei­ter­le­sen.

Skalierungsfähige Geschäftsmodelle

Ska­lie­rungs­fä­hi­ge Geschäfts­mo­del­le: Was sind sie und war­um sind sie wichtig?

Will­kom­men zu einem wei­te­ren Arti­kel bei adma­go GmbH. Heu­te beschäf­ti­gen wir uns mit einem span­nen­den und hoch­re­le­van­ten The­ma: Ska­lie­rungs­fä­hi­ge Geschäfts­mo­del­le. … wei­ter­le­sen.

Projektentwicklung zur Rettung Ihrer Projekte und Ideen: Ein Leitfaden zum Neustart und zur Wiederbelebung

Erfahren Sie, wie die Projektentwicklung dazu beitragen kann, Ihre gestrandeten Projekte und Ideen zu retten und wieder auf den richtigen Weg zu bringen.

Nicht jedes Pro­jekt ver­läuft nach Plan. Manch­mal … wei­ter­le­sen.

Projektentwicklung — Der Weg zum Erfolg

Die Pro­jekt­ent­wick­lung ist eine anspruchs­vol­le Auf­ga­be, die Fach­wis­sen, Zeit und beträcht­li­che Res­sour­cen erfor­dert. Sie stellt Unter­neh­men vor Her­aus­for­de­run­gen wie hohe Kom­ple­xi­tät, lan­ge Lauf­zei­ten, hohe Kos­ten und erheb­li­che Risi­ken. Trotz die­ser … wei­ter­le­sen.

Wie man eine Unternehmensübernahme oder Expansion anonym prüft

In der Welt der Geschäfts­trans­ak­tio­nen und der Unter­neh­mens­füh­rung ist Dis­kre­ti­on oft von größ­ter Bedeu­tung. Dies gilt ins­be­son­de­re, wenn Sie eine Unter­neh­mens­über­nah­me oder Expan­si­on in Erwä­gung zie­hen. Der Pro­zess kann kom­plex … wei­ter­le­sen.

Phasen einer Unternehmensakquisition: Planung, Bewertung, Verhandlung, Abschluss und Integration

Phasen einer Unternehmensakquisition: Planung, Bewertung, Verhandlung, Abschluss und Integration

Eine Unter­neh­mens­ak­qui­si­ti­on ist ein kom­ple­xer Pro­zess, der in ver­schie­de­ne Pha­sen unter­teilt wer­den kann. Jede Pha­se erfor­dert bestimm­te Fähig­kei­ten und Stra­te­gien. In … wei­ter­le­sen.

Die Rolle qualifizierter Berater beim Kauf und Verkauf von Unternehmen und Beteiligungen

Die Ent­schei­dung, ein Unter­neh­men oder eine Betei­li­gung zu kau­fen oder zu ver­kau­fen, ist oft kom­plex und mit erheb­li­chen finan­zi­el­len Aus­wir­kun­gen ver­bun­den. Daher ist es von ent­schei­den­der Bedeu­tung, dass Sie die … wei­ter­le­sen.

Die (Inter-)nationale Konzeption einer Expansion: Eine Leitfaden für erfolgreiches Wachstum

Im rasan­ten Tem­po der glo­ba­len Wirt­schaft ist die (inter-)nationale Expan­si­on ein ent­schei­den­der Fak­tor für das Über­le­ben und den Erfolg eines Unter­neh­mens. Der Über­gang von einem loka­len zu einem inter­na­tio­na­len Unter­neh­men … wei­ter­le­sen.

Sicher global wachsen: Strategien zur Risikominimierung bei der internationalen Expansion

Die inter­na­tio­na­le Expan­si­on ist ein wich­ti­ger Schritt für Unter­neh­men, die nach Wachs­tum und Diver­si­fi­zie­rung stre­ben. Es eröff­net neue Märk­te und Kun­den­grup­pen und bie­tet die Mög­lich­keit, das Geschäft zu ska­lie­ren. Aller­dings … wei­ter­le­sen.

Führungskräfte am Steuer: Die Rolle der Unternehmensberatung bei der Vorbereitung auf einen Management-Buy-out

Ein Mana­ge­­ment-Buy-out (MBO) ist eine Form des Unter­neh­mens­kaufs, bei dem das bestehen­de Manage­ment­team eines Unter­neh­mens die Kon­trol­le über das Unter­neh­men von den aktu­el­len Eigen­tü­mern oder Anteils­eig­nern über­nimmt. Die­ser … wei­ter­le­sen.

Der globale Markt im Blick: Wie identifiziert und nutzt man internationale Geschäftsmöglichkeiten?

In der sich stän­dig wei­ter­ent­wi­ckeln­den Welt der Glo­ba­li­sie­rung und Digi­ta­li­sie­rung eröff­nen sich für Unter­neh­men zahl­rei­che inter­na­tio­na­le Geschäfts­mög­lich­kei­ten. Jedoch kann das Iden­ti­fi­zie­ren und Nut­zen die­ser Chan­cen oft eine kom­ple­xe und her­aus­for­dern­de … wei­ter­le­sen.

Wege zur Expansion: National und international

In der zuneh­mend ver­netz­ten glo­ba­len Wirt­schaft stre­ben vie­le Unter­neh­men nach Expan­si­on, sowohl natio­nal als auch inter­na­tio­nal. Durch eine erfolg­rei­che Expan­si­on kön­nen Unter­neh­men neue Märk­te erschlie­ßen, ihre Umsät­ze stei­gern und ihre … wei­ter­le­sen.

Von der Idee zur erfolgreichen Firma zu gelangen, erfordert Zeit, Mühe und die richtige Strategie. Hier sind die zehn wichtigsten Schritte, um Ihre Geschäftsidee in die Realität umzusetzen:

Von der Idee zur erfolg­rei­chen Fir­ma zu gelan­gen, erfor­dert Zeit, Mühe und die rich­ti­ge Stra­te­gie. Hier sind die zehn wich­tigs­ten Schrit­te, um Ihre Geschäfts­idee in die Rea­li­tät umzusetzen:

  1. Ideen­fin­dung: Identifizieren 
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Unternehmen durchlaufen verschiedene Phasen in ihrer Entwicklung, von der Ideenfindung bis zur Reife und Expansion. Hier sind die typischen Unternehmensphasen:

Unter­neh­men durch­lau­fen ver­schie­de­ne Pha­sen in ihrer Ent­wick­lung, von der Ideen­fin­dung bis zur Rei­fe und Expan­si­on. Hier sind die typi­schen Unternehmensphasen:

  1. Ideen­fin­dung / Kon­zep­ti­on: In die­ser Pha­se ent­wi­ckeln Grün­der eine Geschäftsidee 
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Wie kommt man an Venture-Capital?

Um an Ven­­tu­re-Capi­­tal für Ihr Start-up zu gelan­gen, sind meh­re­re Schrit­te erfor­der­lich. Hier sind eini­ge grund­le­gen­de Emp­feh­lun­gen, um erfolg­reich Risi­ko­ka­pi­tal zu erhalten:

  1. Soli­de Geschäfts­idee und Plan: Stel­len Sie sicher, dass 
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Wie laufen Finanzierungsrunden für Start-ups ab?

Die Grün­dung eines Start-Ups erfor­dert nicht nur eine gute Geschäfts­idee, son­dern auch eine soli­de Finan­zie­rung, um das Wachs­tum des Unter­neh­mens zu unter­stüt­zen und das Poten­zi­al am Markt aus­zu­schöp­fen. Eine Mög­lich­keit, … wei­ter­le­sen.

Aktive vs. passive Beteiligung: Was ist das und welche Vor- und Nachteile gibt es?

Akti­ve und pas­si­ve Betei­li­gung sind zwei Begrif­fe, die im Zusam­men­hang mit der Betei­li­gung an einem Unter­neh­men oder einem Invest­ment ver­wen­det wer­den. Jede Art der Betei­li­gung hat ihre eige­nen Vor- und … wei­ter­le­sen.

Kapitalbeschaffung in einer GmbH: Finanzierungsmöglichkeiten im Überblick

Die Kapi­tal­be­schaf­fung ist für eine GmbH von zen­tra­ler Bedeu­tung. Ein aus­rei­chen­des Kapi­tal ermög­licht es der GmbH, ihre Geschäfts­ak­ti­vi­tä­ten aus­zu­bau­en und ihre Zie­le zu errei­chen. Es gibt ver­schie­de­ne Mög­lich­kei­ten, Kapi­tal zu … wei­ter­le­sen.

Erfolgreiche Unternehmensnachfolge — Wie ein Unternehmen erfolgreich in die nächste Generation übergeben werden kann

Eine Unter­neh­mens­nach­fol­ge ist ein kri­ti­scher Zeit­punkt in der Geschich­te eines Unter­neh­mens, bei dem die Kon­trol­le über das Unter­neh­men von einer Gene­ra­ti­on auf die nächs­te über­geht. Eine erfolg­rei­che Unter­neh­mens­nach­fol­ge erfor­dert eine … wei­ter­le­sen.

Verstehen und überwinden Sie das Innovator’s Dilemma: Wie Unternehmen auf disruptive Technologien reagieren können

Das Innovator’s Dilem­ma beschreibt das Phä­no­men, dass erfolg­rei­che Unter­neh­men Schwie­rig­kei­ten haben, auf dis­rup­ti­ve Tech­no­lo­gien oder Geschäfts­mo­del­le zu reagie­ren. Dies liegt dar­an, dass sie sich auf ihre eta­blier­ten Kun­den und Pro­duk­te … wei­ter­le­sen.

Was ist eine Due Diligence, wofür wird sie benötigt und was beinhaltet sie?

Due Dili­gence ist ein Pro­zess, bei dem ein Unter­neh­men oder eine Per­son gründ­lich die Finan­zen, die Geschäfts­tä­tig­keit und die recht­li­che Situa­ti­on einer ande­ren Per­son oder eines ande­ren Unter­neh­mens über­prüft. Die … wei­ter­le­sen.

Einführung neuer Technologien und Geschäftsmodelle

In der heu­ti­gen schnell­le­bi­gen Geschäfts­welt ist die Fähig­keit zur Anpas­sung und Inno­va­ti­on von ent­schei­den­der Bedeu­tung. Hier spie­len die Inte­rim-Mana­­ger von adma­go eine Schlüs­sel­rol­le. Unser Team kann Ihr Unter­neh­men dabei unter­stüt­zen, … wei­ter­le­sen.

Effizientes Management von Fusionen und Übernahmen mit admago’s Interim-Management

Fusio­nen und Über­nah­men sind bedeu­ten­de Unter­neh­mens­er­eig­nis­se, die gut geplant und effi­zi­ent durch­ge­führt wer­den müs­sen, um erfolg­reich zu sein. Hier spie­len die Exper­ten von admago’s Inte­rim-Mana­ge­­ment eine ent­schei­den­de Rolle.

Unse­re Inte­rim-Mana­­ger brin­gen … wei­ter­le­sen.

Erfolgreiche Markteinführung in neuen Ländern mit admago’s Interim-Management

Der Ein­tritt in neue oder fer­ne Märk­te kann eine her­vor­ra­gen­de Mög­lich­keit für Ihr Unter­neh­men sein, Wachs­tum und Erfolg zu för­dern. Aller­dings kann die­ser Pro­zess auch mit einer Rei­he von Her­aus­for­de­run­gen … wei­ter­le­sen.

Der Weg zur erfolgreichen Kommerzialisierung: Verstehen Sie die Projektentwicklung

Pro­jekt­ent­wick­lung bezieht sich im Kon­text der Kom­mer­zia­li­sie­rung von Geschäfts­ideen auf den Pro­zess, durch den eine Idee oder ein Kon­zept in ein funk­tio­nie­ren­des und ver­kaufs­fä­hi­ges Pro­dukt oder eine Dienst­leis­tung umge­wan­delt wird. … wei­ter­le­sen.

ERFOLG IM ONLINE-MARKETING MIT AGENTURCONTROLLING

ONLINE-MARKETING MIT AGENTUREN

Die Agen­tu­rauswahl für E‑Com­­mer­ce- / Online-Mar­ke­­ting ist auf­grund ihrer oft­mals nicht ver­gleich­ba­ren, nicht prüf­ba­ren bzw. nicht nach­voll­zieh­ba­ren Leis­tung schwierig.

Dazu kom­men hohe Miss­erfolgs­quo­ten im Online-Mar­ke­­ting, wie

  1. wesent­li­che
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