Das Innovator’s Dilem­ma beschreibt das Phä­no­men, dass erfolg­rei­che Unter­neh­men Schwie­rig­kei­ten haben, auf dis­rup­ti­ve Tech­no­lo­gien oder Geschäfts­mo­del­le zu reagie­ren. Dies liegt dar­an, dass sie sich auf ihre eta­blier­ten Kun­den und Pro­duk­te kon­zen­trie­ren und ihre Res­sour­cen dafür ver­wen­den, anstatt in neue Tech­no­lo­gien oder Geschäfts­mo­del­le zu investieren.

Ein Bei­spiel dafür ist die Musik­in­dus­trie, die lan­ge Zeit CDs und Schall­plat­ten ver­kauft hat. Als jedoch digi­ta­le Musik­down­loads und Strea­ming-Diens­te popu­lär wur­den, waren vie­le Musik­un­ter­neh­men nicht in der Lage, schnell genug auf die­se Ver­än­de­run­gen zu reagie­ren und wur­den von neu­en Wett­be­wer­bern überholt.

Das Innovator’s Dilem­ma kann jedoch ver­mie­den wer­den, indem Unter­neh­men ihre Augen und Ohren offen­hal­ten und bereit sind, in neue Tech­no­lo­gien und Geschäfts­mo­del­le zu inves­tie­ren. Es ist wich­tig, dass Unter­neh­men regel­mä­ßig ihre Bran­che und die Ent­wick­lun­gen in ihrem Markt über­wa­chen, um sicher­zu­stel­len, dass sie auf Ver­än­de­run­gen reagie­ren kön­nen, bevor es zu spät ist.

Unter­neh­men soll­ten auch nicht Angst haben, ihre eta­blier­ten Pro­duk­te oder Geschäfts­mo­del­le auf­zu­ge­ben, wenn sie erken­nen, dass sie von dis­rup­ti­ve Tech­no­lo­gien oder Geschäfts­mo­del­len bedroht wer­den. Statt­des­sen soll­ten sie bereit sein, ihre Stra­te­gie anzu­pas­sen und sich auf die Zukunft vor­zu­be­rei­ten, um erfolg­reich zu bleiben.

Ins­ge­samt ist das Innovator’s Dilem­ma ein wich­ti­ger Begriff für Unter­neh­men, um sich bewusst zu sein und zu ver­ste­hen, wie sie sich vor Ver­än­de­run­gen und dis­rup­ti­ve Tech­no­lo­gien schüt­zen kön­nen. Durch das Ver­ste­hen und Anwen­den von Stra­te­gien, um das Innovator’s Dilem­ma zu ver­mei­den, kön­nen Unter­neh­men sicher­stel­len, dass sie erfolg­reich blei­ben und ihre Wett­be­werbs­fä­hig­keit behalten.