BUSINESSPLANERSTELLUNG – DER LEITFADEN
Die Businessplanerstellung liefert im Ergebnis das Handbuch des neuen Unternehmens – als zentrale Orientierungshilfe bzw. Leitfaden des Gründers während seiner Existenzgründung!
Der Businessplan beinhaltet Ziele und Strategien, grundsätzliche Voraussetzungen, die Vorhabensbeschreibung, die Finanzierung / Wirtschaftlichkeitsbetrachtung, die allgemeine Machbarkeit, erste Umsetzungsmaßnahmen mit Meilensteinen und den „kritischen Pfad“ in einem bestimmten Zeitraum.
Auch stellt sich bei der sorgfältigen Businessplanerstellung heraus, ob die Existenzgründung umsetzbar ist. Diese frühzeitige Erkenntnis vermeidet hohe Folgekosten, die teilweise bis zur Privatinsolvenz des Gründers reichen können.
Tipp: Nehmen Sie die Businessplanerstellung ernst und suchen Sie sich einen erfahrenen Partner zur Unterstützung. Der Partner sollte von seinem Fachwissen nicht zu fokussiert sein (z.B. keine Steuerberater), denn es geht hier um die ganzheitliche Betrachtung bzw. den Aufbau aller künftigen Unternehmensbereiche.
ZIELGRUPPEN DES BUSINESSPLANS
Erst in zweiter Linie dient der Businessplan zur Beurteilung der Existenzgründung durch externe Anspruchsgruppen, die am Vorhaben teilhaben sollen, z.B. Fördermittelgeber, Finanzpartner / Banken oder Geschäftspartner.
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