Grün­den oder über­neh­men? Die­se Fra­ge stel­len sich vie­le Unter­neh­mer, die den Schritt in die Selbst­stän­dig­keit wagen möch­ten. Bei­des hat sei­ne Vor- und Nach­tei­le und es kommt dar­auf an, wel­che Zie­le man ver­folgt und wel­che Her­aus­for­de­run­gen man bereit ist zu meis­tern. Im Fol­gen­den geben wir einen Über­blick über die wich­tigs­ten Fak­to­ren, die bei der Ent­schei­dung eine Rol­le spielen.

Grün­dung: Pros:

• Frei­heit und Krea­ti­vi­tät: Beim Grün­den eines Unter­neh­mens kann man sei­ne eige­nen Ideen und Visio­nen ver­wirk­li­chen. Man hat die Frei­heit, alles von Grund auf neu auf­zu­bau­en und sich kei­ne Gedan­ken über bestehen­de Struk­tu­ren machen zu müssen.
• Selbst­be­stimmt­heit: Als Grün­der hat man die vol­le Kon­trol­le über das Unter­neh­men und ent­schei­det selbst über die Rich­tung und Zukunft des Unternehmens.
• Poten­zi­al für hohe Gewin­ne: Wenn das Grün­dungs­kon­zept erfolg­reich ist, kann man hohe Gewin­ne erzielen.

Cons:

• Risi­ken und Unsi­cher­hei­ten: Eine Grün­dung ist immer mit Risi­ken und Unsi­cher­hei­ten ver­bun­den. Es besteht das Risi­ko, dass das Kon­zept nicht erfolg­reich ist und man sein Kapi­tal verliert.
• Hoher Zeit- und Arbeits­auf­wand: Beim Grün­den eines Unter­neh­mens ist ein hoher Zeit- und Arbeits­auf­wand erfor­der­lich, um alles auf­zu­bau­en und am Lau­fen zu halten.
• Feh­len­des Netz­werk und Res­sour­cen: Als Grün­der muss man sich selbst um alle Aspek­te des Unter­neh­mens küm­mern, von der Finan­zie­rung bis zur Kun­den­ge­win­nung. Es kann schwie­rig sein, das not­wen­di­ge Netz­werk und die Res­sour­cen auf­zu­bau­en, um erfolg­reich zu sein.

Unter­neh­mens­über­nah­me: Pros:

• Bestehen­de Struk­tu­ren und Res­sour­cen: Bei einer Über­nah­me über­nimmt man ein bestehen­des Unter­neh­men mit all sei­nen Struk­tu­ren und Res­sour­cen. Dies kann dabei hel­fen, den Start zu beschleu­ni­gen und das Risi­ko zu minimieren.
• Bewähr­te Geschäfts­mo­del­le: Wenn man ein erfolg­rei­ches Unterneh
• men über­nimmt, hat man bereits ein bewähr­tes Geschäfts­mo­dell, das eine gewis­se Sicher­heit bietet.
• Kun­den­stamm und Netz­werk: Ein bestehen­des Unter­neh­men ver­fügt bereits über einen Kun­den­stamm und ein Netz­werk, was die Kun­den­ge­win­nung erleich­tern kann.

Cons:

• Kos­ten: Eine Über­nah­me kann sehr teu­er sein, ins­be­son­de­re wenn man ein erfolg­rei­ches Unter­neh­men über­nimmt. Man muss in der Regel eine hohe Sum­me für das Unter­neh­men bezah­len, was das Risi­ko erhöht.
• Vor­ga­ben und Ein­schrän­kun­gen: Wenn man ein Unter­neh­men über­nimmt, muss man sich an bestehen­de Vor­ga­ben und Ein­schrän­kun­gen hal­ten. Man hat weni­ger Frei­heit und Krea­ti­vi­tät als bei einer Gründung.
• Über­hol­te Geschäfts­mo­del­le: Wenn das über­nom­me­ne Unter­neh­men bereits über­holt ist, kann es schwie­rig sein, es wie­der zu einem erfolg­rei­chen Unter­neh­men zu machen.

Zusam­men­fas­send lässt sich sagen, dass sowohl eine Grün­dung als auch eine Über­nah­me ihre Vor- und Nach­tei­le haben. Es kommt dar­auf an, wel­che Zie­le man ver­folgt und wel­che Her­aus­for­de­run­gen man bereit ist zu meis­tern. Wich­tig ist, dass man sich gut infor­miert und alle Optio­nen gründ­lich abwägt, bevor man eine Ent­schei­dung trifft.