In vie­len Unter­neh­men gibt es die Pra­xis, dass meh­re­re Per­so­nen gemein­sam die Füh­rung über­neh­men, soge­nann­te Dop­pel­spit­zen. Obwohl die­se Kon­struk­ti­on auf den ers­ten Blick vor­teil­haft erschei­nen mag, gibt es eini­ge Grün­de, war­um Ein­zel­per­so­nen in der Regel erfolg­rei­cher sind.

Einer der wich­tigs­ten Grün­de ist, dass Dop­pel­spit­zen häu­fig Kon­flik­te haben. Dies kann pas­sie­ren, wenn die betei­lig­ten Per­so­nen unter­schied­li­che Füh­rungs­sti­le, Visio­nen und Zie­le haben. Es kann schwie­rig sein, Ent­schei­dun­gen zu tref­fen, wenn meh­re­re Per­so­nen gleich­be­rech­tigt an der Füh­rung betei­ligt sind. Dies kann zu Ver­zö­ge­run­gen und Unsi­cher­heit füh­ren und letzt­end­lich dazu bei­tra­gen, dass das Unter­neh­men weni­ger erfolg­reich ist.

Ein­zel­per­so­nen haben in der Regel kla­re­re Zie­le und Visio­nen und kön­nen die­se leich­ter durch­set­zen. Sie haben die vol­le Ver­ant­wor­tung und kön­nen schnel­ler Ent­schei­dun­gen tref­fen. Ein­zel­per­so­nen haben auch die Mög­lich­keit, ihre Füh­rungs­sti­le und ‑metho­den an die Bedürf­nis­se des Unter­neh­mens anzu­pas­sen, anstatt von ande­ren Per­so­nen beein­flusst zu werden.

Natür­lich gibt es auch erfolg­rei­che Bei­spie­le von Dop­pel­spit­zen, aber in der Regel sind Ein­zel­per­so­nen erfolg­rei­cher. Unter­neh­men soll­ten daher sorg­fäl­tig über­le­gen, ob sie meh­re­re Per­so­nen für die Füh­rung aus­wäh­len oder eine Ein­zel­per­son bevorzugen.

Es ist wich­tig zu beden­ken, dass jedes Unter­neh­men anders ist und es kei­ne ein­heit­li­che Ant­wort auf die Fra­ge gibt, ob eine Ein­zel­per­son oder eine Dop­pel­spit­ze erfolg­rei­cher ist. Unter­neh­men soll­ten daher ihre eige­nen Bedürf­nis­se und Umstän­de berück­sich­ti­gen, bevor sie eine Ent­schei­dung treffen.