Überhöhte Forderungen konsequent abwehren: Warum Konsistenz Schlüssel zum Unternehmenserfolg ist

In der Geschäfts­welt begeg­nen Füh­rungs­kräf­te oft For­de­run­gen von Mit­ar­bei­tern, die über das bran­chen­üb­li­che Maß hin­aus­ge­hen, sei es in Bezug auf Gehalt, Urlaub oder Zusatz­leis­tun­gen. Wäh­rend es wich­tig ist, die Bedürf­nis­se … wei­ter­le­sen.

Reaktion auf Gehaltsforderungen: Professionelles Vorgehen für Entscheidungsträger

Gehalts­for­de­run­gen von Mit­ar­bei­tern kön­nen für Füh­rungs­kräf­te her­aus­for­dernd sein. Sie ver­lan­gen nicht nur nach einer finan­zi­el­len Bewer­tung der Leis­tung eines Mit­ar­bei­ters, son­dern ber­gen auch das Poten­ti­al für emo­tio­na­le Reak­tio­nen. Ein professionelles 

wei­ter­le­sen.

Wie verhält sich ein Unternehmen in einer Rezession? Dos and Don’ts.


Eine Rezes­si­on kann für vie­le Unter­neh­men eine Her­aus­for­de­rung dar­stel­len. In die­sen Zei­ten kön­nen jedoch auch wich­ti­ge Chan­cen ent­ste­hen. Hier sind eini­ge Dos and Don’ts für Unter­neh­men in einer Rezession:

Doswei­ter­le­sen.

Was versteht man unter ordnungsgemäßer Unternehmensführung?

Unter ord­nungs­ge­mä­ßer Unter­neh­mens­füh­rung ver­steht man die Ein­hal­tung von Rechts­vor­schrif­ten, Ethik­stan­dards und bewähr­ten Geschäfts­prak­ti­ken, um das Unter­neh­men effek­tiv und erfolg­reich zu führen.

Im Detail umfasst eine ord­nungs­ge­mä­ße Unter­neh­mens­füh­rung fol­gen­de Elemente:

  1. Ein­hal­tung
wei­ter­le­sen.

Warum sind optimistische Unternehmer meist erfolgreicher?

Opti­mis­ti­sche Unter­neh­mer sind oft erfolg­rei­cher, weil ihre Ein­stel­lung und Her­an­ge­hens­wei­se an Geschäfts­pro­ble­me eine Rei­he von Vor­tei­len bie­tet. Eini­ge Grün­de, war­um Opti­mis­mus zu mehr Erfolg füh­ren kann, sind:

  1. Lösungs­ori­en­tier­te Denk­wei­se: Opti­mis­ti­sche Unternehmer 
wei­ter­le­sen.

Wann und zu welchen Themen sollten sich Unternehmer und Gründer beraten lassen und zu welchen besser nicht?

Unter­neh­mer und Grün­der soll­ten sich in ver­schie­de­nen Pha­sen ihres Geschäfts­le­bens bera­ten las­sen, um fun­dier­te Ent­schei­dun­gen zu tref­fen, Risi­ken zu mini­mie­ren und Chan­cen zu maxi­mie­ren. Hier sind eini­ge The­men, bei denen … wei­ter­le­sen.

Wie man als Gesellschafter einer GmbH einen Gesellschafterstreit erfolgreich lösen kann

Eine Gesell­schaft mit beschränk­ter Haf­tung (GmbH) ist eine belieb­te Rechts­form für Unter­neh­men. Doch auch in einer GmbH kann es zu Mei­nungs­ver­schie­den­hei­ten und Strei­tig­kei­ten zwi­schen den Gesell­schaf­tern kom­men. In die­sem Blog­bei­trag … wei­ter­le­sen.

Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung in der Unternehmensführung: Chancen und Herausforderungen

In den letz­ten Jah­ren hat das The­ma Nach­hal­tig­keit und sozia­le Ver­ant­wor­tung in der Unter­neh­mens­füh­rung stark an Bedeu­tung gewon­nen. Immer mehr Unter­neh­men erken­nen, dass sie nicht nur eine wirt­schaft­li­che Ver­ant­wor­tung haben, … wei­ter­le­sen.

ESG-Prinzipien in Unternehmen: Warum sie wichtig sind und wie sie umgesetzt werden können

In den letz­ten Jah­ren hat sich das Bewusst­sein für nach­hal­ti­ge Geschäfts­prak­ti­ken stark ent­wi­ckelt. Immer mehr Unter­neh­men erken­nen, dass sie nicht nur wirt­schaft­li­chen Erfolg anstre­ben soll­ten, son­dern auch eine posi­ti­ve Aus­wir­kung … wei­ter­le­sen.

Warum Einzelpersonen erfolgreicher als Doppelspitzen in Unternehmen sind

In vie­len Unter­neh­men gibt es die Pra­xis, dass meh­re­re Per­so­nen gemein­sam die Füh­rung über­neh­men, soge­nann­te Dop­pel­spit­zen. Obwohl die­se Kon­struk­ti­on auf den ers­ten Blick vor­teil­haft erschei­nen mag, gibt es eini­ge Grün­de, … wei­ter­le­sen.

Was ist ein in der Unternehmensbilanz ausgewiesener Gewinnvortrag und wie entsteht er?

Der Gewinn­vor­trag ist ein Pos­ten in der Unter­neh­mens­bi­lanz, der den Über­schuss des lau­fen­den Geschäfts­jah­res dar­stellt. Er setzt sich aus dem Jah­res­über­schuss oder ‑fehl­be­trag und ande­ren Rück­la­gen, die im Lau­fe des … wei­ter­le­sen.

Was versteht man unter Businessethik und welche Aspekte beinhaltet sie?

Busi­ness­ethik bezieht sich auf die mora­li­schen Grund­sät­ze und Stan­dards, die in der Wirt­schaft beach­tet wer­den soll­ten. Sie bezieht sich auf die Art und Wei­se, wie Unter­neh­men ihre Geschäfts­tä­tig­kei­ten durch­füh­ren und … wei­ter­le­sen.

Aus welchen Gründen kann man einen Mitarbeiter kündigen?

In Deutsch­land gibt es ver­schie­de­ne Grün­de, aus denen ein Mit­ar­bei­ter gekün­digt wer­den kann. Die häu­figs­ten Grün­de für eine Kün­di­gung sind:

  1. Per­so­nen­be­ding­te Grün­de: Dazu gehö­ren zum Bei­spiel man­geln­de Leis­tung, man­geln­de Eig­nung für 
wei­ter­le­sen.

Was ist eine Risikoabschätzung im Datenschutz?

Eine Risi­ko­ab­schät­zung im Daten­schutz ist eine Über­prü­fung der mög­li­chen Risi­ken für die Pri­vat­sphä­re und den Schutz per­so­nen­be­zo­ge­ner Daten in einem bestimm­ten Kon­text oder einer bestimm­ten Orga­ni­sa­ti­on. Die Risi­ko­ab­schät­zung soll dazu … wei­ter­le­sen.

Welche Prioritäten muss ein Unternehmer setzen?

Ein Unter­neh­mer muss vie­le ver­schie­de­ne Prio­ri­tä­ten set­zen, um erfolg­reich zu sein. Eini­ge wich­ti­ge Prio­ri­tä­ten könn­ten sein:

  1. Kun­den: Die Zufrie­den­heit der Kun­den ist von größ­ter Bedeu­tung für den Erfolg eines Unter­neh­mens. Unternehmer 
wei­ter­le­sen.

Was gehört zu einer umfassenden Wettbewerbsanalyse? Welche Tools kann ich nutzen und welche Zeiträume sollte sie umfassen?

Eine umfas­sen­de Wett­be­werbs­ana­ly­se umfasst in der Regel eine Über­prü­fung der Stär­ken und Schwä­chen der Kon­kur­ren­ten, der Markt­be­din­gun­gen und der Kun­den­be­dürf­nis­se. Hier sind eini­ge Ele­men­te, die in eine Wett­be­werbs­ana­ly­se auf­ge­nom­men wer­den … wei­ter­le­sen.

Wie hoch darf das Risiko eines Projektes sein und anhand welcher Annahmen wird es abgeschätzt und bewertet?

Das Risi­ko eines Pro­jek­tes hängt von vie­len Fak­to­ren ab, wie zum Bei­spiel dem Pro­jekt­um­fang, der Kom­ple­xi­tät, der Qua­li­tät der Pla­nung und den Markt­be­din­gun­gen. Es gibt kei­ne fes­te Ober­gren­ze für das … wei­ter­le­sen.

Was ist Interim-Management, warum, wo und wie wird es eingesetzt?

nte­rim-Mana­ge­­ment ist eine Form der Bera­tung, bei der eine Per­son oder ein Unter­neh­men für einen begrenz­ten Zeit­raum eine Füh­rungs­po­si­ti­on in einem Unter­neh­men über­nimmt, um eine bestimm­te Auf­ga­be oder ein Pro­jekt … wei­ter­le­sen.

Die Bedeutung von Prognosen für die erfolgreiche Unternehmensführung

Die Tra­di­ti­on des Vor­aus­schau­ens im Unter­neh­men, auch als Pro­gno­se bezeich­net, hat eine lan­ge Geschich­te und ist ein wich­ti­ger Bestand­teil erfolg­rei­cher Unter­neh­mens­füh­rung. Pro­gno­sen die­nen dazu, zukünf­ti­ge Ent­wick­lun­gen und Trends vor­her­zu­sa­gen und … wei­ter­le­sen.