In der Geschäfts­welt begeg­nen Füh­rungs­kräf­te oft For­de­run­gen von Mit­ar­bei­tern, die über das bran­chen­üb­li­che Maß hin­aus­ge­hen, sei es in Bezug auf Gehalt, Urlaub oder Zusatz­leis­tun­gen. Wäh­rend es wich­tig ist, die Bedürf­nis­se und Wün­sche der Mit­ar­bei­ter zu berück­sich­ti­gen, ist es eben­so wich­tig, kon­se­quent und fair in der Ent­schei­dungs­fin­dung zu blei­ben. Hier erfah­ren Sie, wie und warum.

1. Ein­heit­li­che Bewertungskriterien:
Es ist ent­schei­dend, kla­re und ein­heit­li­che Kri­te­ri­en für Gehalts­struk­tu­ren, Urlaub und Zusatz­leis­tun­gen fest­zu­le­gen. Dies bie­tet eine soli­de Basis, um über­höh­te For­de­run­gen objek­tiv zu bewer­ten und ent­spre­chend zu reagieren.

2. Markt­ver­glei­che:
Hal­ten Sie sich über bran­chen­üb­li­che Ver­gü­tun­gen und Bene­fits auf dem Lau­fen­den. Dies ermög­licht es, über­zo­ge­ne Anfra­gen effek­tiv zu kon­tern und Mit­ar­bei­ter auf rea­lis­ti­sche Erwar­tun­gen einzustellen.

3. Offe­ne Kommunikation:
Erklä­ren Sie den Mit­ar­bei­tern trans­pa­rent die Grün­de für die Ableh­nung ihrer For­de­run­gen. Dies kann hel­fen, Miss­ver­ständ­nis­se zu klä­ren und Ver­trau­en aufzubauen.

4. Kon­sis­tenz wahren:
Eine kon­se­quen­te Hal­tung bei der Ableh­nung über­höh­ter For­de­run­gen ist ent­schei­dend, um Glaub­wür­dig­keit und Respekt zu erhal­ten. Inkon­sis­ten­zen kön­nen zu Unzu­frie­den­heit und einem Gefühl der Unge­rech­tig­keit unter den Mit­ar­bei­tern führen.

5. „Damm­bruch-Effekt” vermeiden:
Das Nach­ge­ben bei über­höh­ten For­de­run­gen kann ande­re Mit­ar­bei­ter ermu­ti­gen, ähn­li­che oder noch höhe­re For­de­run­gen zu stel­len. Die­ser „Damm­bruch-Effekt” kann schnell zu einer Belas­tung für das Unter­neh­men wer­den, sowohl finan­zi­ell als auch in Bezug auf das Arbeitsklima.

6. Alter­na­ti­ven in Erwä­gung ziehen:
Wenn Sie das Gefühl haben, dass die For­de­rung eines Mit­ar­bei­ters zwar über­zo­gen, aber nicht völ­lig unbe­grün­det ist, kön­nen Sie alter­na­ti­ve Lösun­gen vor­schla­gen, die für bei­de Sei­ten akzep­ta­bel sind.

Zusam­men­fas­sung:
Das Abweh­ren über­höh­ter For­de­run­gen erfor­dert Fin­ger­spit­zen­ge­fühl, Markt­kennt­nis und vor allem Kon­sis­tenz. Ein kon­se­quen­tes Vor­ge­hen stärkt die Inte­gri­tät und Sta­bi­li­tät des Unter­neh­mens und ver­hin­dert den „Damm­bruch-Effekt”, bei dem eine Zuge­ständ­nis zu einer Flut wei­te­rer For­de­run­gen führt.

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