Wie Unternehmensberatung Unternehmen in wirtschaftlichen Schwierigkeiten helfen kann

In der dyna­mi­schen, glo­ba­li­sier­ten Wirt­schafts­land­schaft von heu­te kann jedes Unter­neh­men, unab­hän­gig von sei­ner Grö­ße oder Bran­che, in wirt­schaft­li­che Schwie­rig­kei­ten gera­ten. Sei es durch einen Rück­gang der Nach­fra­ge, zuneh­men­den Wett­be­werb, tech­no­lo­gi­sche … wei­ter­le­sen.

Was macht ein Troubleshooter in der Unternehmensberatung?

Ein Trou­ble­shoo­ter in der Unter­neh­mens­be­ra­tung ist ein Exper­te, der eng mit einem Unter­neh­men zusam­men­ar­bei­tet, um spe­zi­fi­sche Pro­ble­me oder Her­aus­for­de­run­gen zu iden­ti­fi­zie­ren und Lösun­gen zu ent­wi­ckeln. Die Rol­le eines Trou­ble­shoo­ters in … wei­ter­le­sen.

Wie verhält sich ein Unternehmen in einer Rezession? Dos and Don’ts.


Eine Rezes­si­on kann für vie­le Unter­neh­men eine Her­aus­for­de­rung dar­stel­len. In die­sen Zei­ten kön­nen jedoch auch wich­ti­ge Chan­cen ent­ste­hen. Hier sind eini­ge Dos and Don’ts für Unter­neh­men in einer Rezession:

Doswei­ter­le­sen.

Was versteht man unter ordnungsgemäßer Unternehmensführung?

Unter ord­nungs­ge­mä­ßer Unter­neh­mens­füh­rung ver­steht man die Ein­hal­tung von Rechts­vor­schrif­ten, Ethik­stan­dards und bewähr­ten Geschäfts­prak­ti­ken, um das Unter­neh­men effek­tiv und erfolg­reich zu führen.

Im Detail umfasst eine ord­nungs­ge­mä­ße Unter­neh­mens­füh­rung fol­gen­de Elemente:

  1. Ein­hal­tung
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Von der Idee zur erfolgreichen Firma zu gelangen, erfordert Zeit, Mühe und die richtige Strategie. Hier sind die zehn wichtigsten Schritte, um Ihre Geschäftsidee in die Realität umzusetzen:

Von der Idee zur erfolg­rei­chen Fir­ma zu gelan­gen, erfor­dert Zeit, Mühe und die rich­ti­ge Stra­te­gie. Hier sind die zehn wich­tigs­ten Schrit­te, um Ihre Geschäfts­idee in die Rea­li­tät umzusetzen:

  1. Ideen­fin­dung: Identifizieren 
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Wann und zu welchen Themen sollten sich Unternehmer und Gründer beraten lassen und zu welchen besser nicht?

Unter­neh­mer und Grün­der soll­ten sich in ver­schie­de­nen Pha­sen ihres Geschäfts­le­bens bera­ten las­sen, um fun­dier­te Ent­schei­dun­gen zu tref­fen, Risi­ken zu mini­mie­ren und Chan­cen zu maxi­mie­ren. Hier sind eini­ge The­men, bei denen … wei­ter­le­sen.

Welchem Geschäftsmodell und welcher Denkweise folgen VC-Fonds?

Ven­­tu­re-Capi­­tal-Fonds (VC-Fonds) sind spe­zia­li­sier­te Invest­ment­fonds, die sich dar­auf kon­zen­trie­ren, in jun­ge und auf­stre­ben­de Unter­neh­men mit hohem Wachs­tums­po­ten­zi­al zu inves­tie­ren. Das Geschäfts­mo­dell und die Denk­wei­se von VC-Fonds basie­ren auf fol­gen­den Grund­prin­zi­pi­en:… wei­ter­le­sen.

Was ist eine Down Round?

Eine Down Round ist eine Finan­zie­rungs­run­de für ein Unter­neh­men, bei der der Wert des Unter­neh­mens (Bewer­tung) nied­ri­ger ist als bei der vor­he­ri­gen Finan­zie­rungs­run­de. Dies geschieht nor­ma­ler­wei­se, wenn ein Unter­neh­men Schwie­rig­kei­ten … wei­ter­le­sen.

Was ist einen inverse Zinskurve und welche Auswirkung hat sie auf die Wirtschaft?

Eine inver­se Zins­kur­ve, auch als umge­kehr­te oder nega­ti­ve Zins­kur­ve bezeich­net, ist eine sel­te­ne Situa­ti­on auf dem Anlei­hen­markt, bei der lang­fris­ti­ge Zins­sät­ze nied­ri­ger sind als kurz­fris­ti­ge Zins­sät­ze. Nor­ma­ler­wei­se sind lang­fris­ti­ge Zins­sät­ze … wei­ter­le­sen.

Gibt es Unterschiede zwischen Private Equity und Venture-Capital?

Ja, es gibt Unter­schie­de zwi­schen Pri­va­te Equi­ty und Ven­ture Capi­tal, obwohl bei­de For­men der Betei­li­gungs­ka­pi­tal­fi­nan­zie­rung sind und unter dem Dach des „Pri­va­te Equi­ty” zusam­men­ge­fasst wer­den kön­nen. Die Haupt­un­ter­schie­de lie­gen in … wei­ter­le­sen.

Dos and Don’ts bei Investorengesprächen

Bei Inves­to­ren­ge­sprä­chen ist es ent­schei­dend, einen posi­ti­ven Ein­druck zu hin­ter­las­sen und das Ver­trau­en poten­zi­el­ler Inves­to­ren zu gewin­nen. Hier sind eini­ge wich­ti­ge Dos und Don’ts, die Ihnen dabei hel­fen kön­nen, Ihre … wei­ter­le­sen.

Welche Strukturen sind für die Einwerbung von Beteiligungskapital erforderlich?

Um Betei­li­gungs­ka­pi­tal (auch Eigen­ka­pi­tal­fi­nan­zie­rung genannt) erfolg­reich ein­zu­wer­ben, müs­sen Start-ups bestimm­te Struk­tu­ren und Vor­aus­set­zun­gen erfül­len, die Inves­to­ren anspre­chen. Hier sind eini­ge Schlüs­sel­struk­tu­ren und ‑ele­men­te, die für die Ein­wer­bung von Betei­li­gungs­ka­pi­tal erfor­der­lich sind:… wei­ter­le­sen.

Wie kommt man an Venture-Capital?

Um an Ven­­tu­re-Capi­­tal für Ihr Start-up zu gelan­gen, sind meh­re­re Schrit­te erfor­der­lich. Hier sind eini­ge grund­le­gen­de Emp­feh­lun­gen, um erfolg­reich Risi­ko­ka­pi­tal zu erhalten:

  1. Soli­de Geschäfts­idee und Plan: Stel­len Sie sicher, dass 
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Das deutsche Venture-Capital-Ökosystem: Struktur und Entwicklungen

In den letz­ten Jah­ren hat sich das Ven­­tu­re-Capi­­tal-Öko­­­sys­­tem in Deutsch­land rasant ent­wi­ckelt und ist zu einem wich­ti­gen Wirt­schafts­fak­tor gewor­den. Immer mehr Start-ups ent­ste­hen und wach­sen, und der Bedarf an Risi­ko­ka­pi­tal … wei­ter­le­sen.

10-Punkte-Plan zur effektiven Umsetzung eines Sparprogramms im Unternehmen

Ein Spar­pro­gramm im Unter­neh­men kann auf fol­gen­de Schrit­te auf­ge­baut werden:

  1. Zie­le defi­nie­ren: Bevor Sie mit dem Spa­ren begin­nen, müs­sen Sie kla­re Zie­le fest­le­gen, wie viel Sie spa­ren möch­ten und in 
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Die 10 wichtigsten Fragen in der Unternehmensberatung, die Sie kennen müssen

In der schnell­le­bi­gen Geschäfts­welt von heu­te sind Unter­neh­men stän­dig bemüht, sich wei­ter­zu­ent­wi­ckeln und Wett­be­werbs­vor­tei­le zu erlan­gen. Unter­neh­mens­be­ra­ter spie­len dabei eine ent­schei­den­de Rol­le, indem sie ihre Exper­ti­se nut­zen, um Pro­ble­me zu … wei­ter­le­sen.

Wann spricht man von Insolvenzreife und was ist zu prüfen?

Eine Insol­venz­prü­fung ist ent­schei­dend, um fest­zu­stel­len, ob ein Unter­neh­men zah­lungs­un­fä­hig ist oder nicht. Hier ist eine Lis­te von Kri­te­ri­en, die bei der Prü­fung der Insol­venz­rei­fe eines Unter­neh­mens berück­sich­tigt wer­den soll­ten:… wei­ter­le­sen.

Wie akquiriert man ein Unternehmen und welchen Argumenten überzeugt man die Eigentümer zum Verkauf?

Wenn Sie den Kauf eines Unter­neh­mens in Erwä­gung zie­hen, ist eine sorg­fäl­ti­ge Vor­be­rei­tung der Schlüs­sel zum Erfolg. Hier sind eini­ge Schrit­te, die Sie unter­neh­men kön­nen, um sich auf den Kauf … wei­ter­le­sen.

Was ist Private Equity?


Pri­va­te Equi­ty ist ein Begriff, der sich auf Finanz­in­ves­ti­tio­nen in nicht öffent­lich gehan­del­te Unter­neh­men oder Unter­neh­mens­tei­le bezieht. Pri­va­te Equi­­ty-Fir­­men, auch als Pri­va­te Equi­­ty-Inves­­to­­ren oder Pri­va­te Equi­­ty-Gesel­l­­schaf­­ten bekannt, beschaf­fen Kapi­tal von … wei­ter­le­sen.

Wann lohnt es sich, ein Unternehmen zu zerschlagen und worin besteht der Unterschied zur Aufspaltung in mehrere Unternehmen?

Ein Unter­neh­men zu zer­schla­gen oder auf­zu­spal­ten ist eine stra­te­gi­sche Ent­schei­dung, die von ver­schie­de­nen Fak­to­ren abhängt. Im All­ge­mei­nen gibt es zwei Haupt­grün­de, war­um ein Unter­neh­men zer­schla­gen oder auf­ge­spal­ten wer­den kann: stra­te­gi­sche … wei­ter­le­sen.

Wie laufen Finanzierungsrunden für Start-ups ab?

Die Grün­dung eines Start-Ups erfor­dert nicht nur eine gute Geschäfts­idee, son­dern auch eine soli­de Finan­zie­rung, um das Wachs­tum des Unter­neh­mens zu unter­stüt­zen und das Poten­zi­al am Markt aus­zu­schöp­fen. Eine Mög­lich­keit, … wei­ter­le­sen.

Welche Strategien beim Unternehmensverkauf gibt es und welche ist die Erfolgversprechendste?

Als Unter­neh­mens­ver­käu­fer kön­nen Sie ver­schie­de­ne Stra­te­gien anwen­den, um den Ver­kauf Ihres Unter­neh­mens erfolg­reich zu gestal­ten. Eine sorg­fäl­ti­ge Pla­nung und Vor­be­rei­tung kann Ihnen dabei hel­fen, die best­mög­li­chen Ergeb­nis­se zu erzie­len und … wei­ter­le­sen.

Was ist die Bedeutung von im M&A‑Business?

Wenn Unter­neh­men in eine Fusi­on oder Über­nah­me (M&A) invol­viert sind, gibt es vie­le Fak­to­ren, die sie berück­sich­ti­gen müs­sen, um sicher­zu­stel­len, dass die Trans­ak­ti­on sinn­voll ist und lang­fris­ti­gen Erfolg bringt. Einer … wei­ter­le­sen.

Geschäftsführer einer GmbH: Chancen und Risiken eines anspruchsvollen Berufs

Als Geschäfts­füh­rer einer GmbH tra­gen Sie eine immense Ver­ant­wor­tung für das Unter­neh­men, des­sen Zukunft und den Erfolg. Gleich­zei­tig bie­tet Ihnen der Beruf aber auch vie­le Chan­cen zur per­sön­li­chen und beruf­li­chen … wei­ter­le­sen.

Wie man als Gesellschafter einer GmbH einen Gesellschafterstreit erfolgreich lösen kann

Eine Gesell­schaft mit beschränk­ter Haf­tung (GmbH) ist eine belieb­te Rechts­form für Unter­neh­men. Doch auch in einer GmbH kann es zu Mei­nungs­ver­schie­den­hei­ten und Strei­tig­kei­ten zwi­schen den Gesell­schaf­tern kom­men. In die­sem Blog­bei­trag … wei­ter­le­sen.

Die Phasen der Unternehmensentwicklung: Wie sich Unternehmen entwickeln und wachsen

Die Ent­wick­lung eines Unter­neh­mens ist ein kon­ti­nu­ier­li­cher Pro­zess, der durch ver­schie­de­ne Pha­sen gekenn­zeich­net ist. Jede Pha­se bringt ihre eige­nen Her­aus­for­de­run­gen und Chan­cen mit sich, die es zu meis­tern gilt, um … wei­ter­le­sen.

Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung in der Unternehmensführung: Chancen und Herausforderungen

In den letz­ten Jah­ren hat das The­ma Nach­hal­tig­keit und sozia­le Ver­ant­wor­tung in der Unter­neh­mens­füh­rung stark an Bedeu­tung gewon­nen. Immer mehr Unter­neh­men erken­nen, dass sie nicht nur eine wirt­schaft­li­che Ver­ant­wor­tung haben, … wei­ter­le­sen.

Verstehen und überwinden Sie das Innovator’s Dilemma: Wie Unternehmen auf disruptive Technologien reagieren können

Das Innovator’s Dilem­ma beschreibt das Phä­no­men, dass erfolg­rei­che Unter­neh­men Schwie­rig­kei­ten haben, auf dis­rup­ti­ve Tech­no­lo­gien oder Geschäfts­mo­del­le zu reagie­ren. Dies liegt dar­an, dass sie sich auf ihre eta­blier­ten Kun­den und Pro­duk­te … wei­ter­le­sen.

Aus welchen Gründen lassen Investoren Portfoliounternehmen fallen?

Es gibt ver­schie­de­ne Grün­de, war­um Inves­to­ren Port­fo­lio­un­ter­neh­men fal­len las­sen kön­nen. Ein mög­li­cher Grund ist, dass das Unter­neh­men nicht den erwar­te­ten Erfolg hat und nicht mehr in das Port­fo­lio des Inves­tors … wei­ter­le­sen.

Warum kommt es häufig vor, dass Businesspläne von Start-ups nicht wie geplant umgesetzt werden können?

Busi­ness­plä­ne sind wich­tig, um eine Visi­on für ein Unter­neh­men zu ent­wi­ckeln und Zie­le zu defi­nie­ren. Sie die­nen als Leit­fa­den für die Ent­wick­lung und das Wachs­tum eines Unter­neh­mens und hel­fen, Risi­ken … wei­ter­le­sen.

Wie läuft ein Unternehmensverkauf am Beispiel einer GmbH ab?

Ein Unter­neh­mens­ver­kauf bezieht sich auf den Pro­zess, bei dem der Eigen­tü­mer eines Unter­neh­mens das Unter­neh­men an einen ande­ren Kauf­in­ter­es­sen­ten ver­kauft. Der Ver­kauf einer GmbH (Gesell­schaft mit beschränk­ter Haf­tung) kann fol­gen­der­ma­ßen … wei­ter­le­sen.

Was ist Performance-Marketing?

Per­for­mance Mar­ke­ting: Mess­bar­keit und Opti­mie­rung für den bes­ten ROI

Im digi­ta­len Zeit­al­ter ist die Mess­bar­keit von Mar­ke­ting­kam­pa­gnen von größ­ter Bedeu­tung. Per­for­mance Mar­ke­ting hat sich in die­sem Zusam­men­hang als effek­ti­ves Instru­ment … wei­ter­le­sen.

Einführung neuer Technologien und Geschäftsmodelle

In der heu­ti­gen schnell­le­bi­gen Geschäfts­welt ist die Fähig­keit zur Anpas­sung und Inno­va­ti­on von ent­schei­den­der Bedeu­tung. Hier spie­len die Inte­rim-Mana­­ger von adma­go eine Schlüs­sel­rol­le. Unser Team kann Ihr Unter­neh­men dabei unter­stüt­zen, … wei­ter­le­sen.

Effizientes Management von Fusionen und Übernahmen mit admago’s Interim-Management

Fusio­nen und Über­nah­men sind bedeu­ten­de Unter­neh­mens­er­eig­nis­se, die gut geplant und effi­zi­ent durch­ge­führt wer­den müs­sen, um erfolg­reich zu sein. Hier spie­len die Exper­ten von admago’s Inte­rim-Mana­ge­­ment eine ent­schei­den­de Rolle.

Unse­re Inte­rim-Mana­­ger brin­gen … wei­ter­le­sen.

Erfolgreiche Markteinführung in neuen Ländern mit admago’s Interim-Management

Der Ein­tritt in neue oder fer­ne Märk­te kann eine her­vor­ra­gen­de Mög­lich­keit für Ihr Unter­neh­men sein, Wachs­tum und Erfolg zu för­dern. Aller­dings kann die­ser Pro­zess auch mit einer Rei­he von Her­aus­for­de­run­gen … wei­ter­le­sen.

Sicherstellung von Betriebskontinuität in Krisengebieten mit admago

In einer zuneh­mend vola­ti­len Welt kann Ihr Unter­neh­men Betriebs­stand­or­te in Kriegs- oder Kri­sen­ge­bie­ten haben. Hier kommt die Exper­ti­se der Inte­rim-Mana­­ger von adma­go ins Spiel. Unser Team sorgt für die Betriebs­kon­ti­nui­tät … wei­ter­le­sen.

Finanzielle Krisen oder drohende Insolvenz: Wie die Experten der admago GmbH helfen können

In Zei­ten wach­sen­der wirt­schaft­li­cher Unsi­cher­heit kann das Navi­gie­ren durch finan­zi­el­le Schwie­rig­kei­ten beson­ders her­aus­for­dernd sein. Hier kommt die Exper­ti­se des Teams der adma­go GmbH ins Spiel. Ihre brei­te Erfah­rung in der … wei­ter­le­sen.

Der Weg zur erfolgreichen Kommerzialisierung: Verstehen Sie die Projektentwicklung

Pro­jekt­ent­wick­lung bezieht sich im Kon­text der Kom­mer­zia­li­sie­rung von Geschäfts­ideen auf den Pro­zess, durch den eine Idee oder ein Kon­zept in ein funk­tio­nie­ren­des und ver­kaufs­fä­hi­ges Pro­dukt oder eine Dienst­leis­tung umge­wan­delt wird. … wei­ter­le­sen.

FÜHRUNGSINSTRUMENT MANAGEMENT-AUDITS

SINN UND ZWECK VON MANAGEMENT-AUDITS

Das Mana­ge­­ment-Audit ist ein Teil­be­reich von Inter­nen AuditsLie­fe­ran­ten­au­dits und Zer­ti­fi­zie­rungs­au­dits.

Ein Mana­ge­­ment-Audit ist ein Pro­zess, der zur ganz­heit­li­chen Ent­wick­lung von Mit­ar­bei­tern und … wei­ter­le­sen.

AUFBAU KOMPETENZZENTRUMINDUSTRIE 4.0“

WAS ISTINDUSTRIE 4.0“?

Die Bezeich­nung „Indus­trie 4.0“ bezeich­net die vier­te, indus­tri­el­le Revo­lu­ti­on und wur­de in stra­te­gi­scher Zusam­men­ar­beit von Bun­des­re­gie­rung und Indus­trie entwickelt.

Die unter­neh­me­ri­schen Wert­schöp­fungs­pro­zes­se – vor allem … wei­ter­le­sen.

ERFOLG IM ONLINE-MARKETING MIT AGENTURCONTROLLING

ONLINE-MARKETING MIT AGENTUREN

Die Agen­tu­rauswahl für E‑Com­­mer­ce- / Online-Mar­ke­­ting ist auf­grund ihrer oft­mals nicht ver­gleich­ba­ren, nicht prüf­ba­ren bzw. nicht nach­voll­zieh­ba­ren Leis­tung schwierig.

Dazu kom­men hohe Miss­erfolgs­quo­ten im Online-Mar­ke­­ting, wie

  1. wesent­li­che
wei­ter­le­sen.