Wenn Unternehmen in eine Fusion oder Übernahme (M&A) involviert sind, gibt es viele Faktoren, die sie berücksichtigen müssen, um sicherzustellen, dass die Transaktion sinnvoll ist und langfristigen Erfolg bringt. Einer dieser Faktoren ist die Bewertung des strategischen Einflusses, den die Transaktion auf das Unternehmen haben wird.
Das bedeutet, dass Unternehmen die potenziellen Auswirkungen einer Fusion oder Übernahme auf ihre Geschäftsmodelle, Strategien, Ressourcen und Fähigkeiten bewerten müssen. Dazu gehört die Analyse verschiedener Aspekte des Geschäfts wie Finanzen, Kunden, Produkte, Märkte, Technologie und Personal. Basierend auf dieser Analyse können Unternehmen potenzielle Risiken und Chancen identifizieren, die sich aus der Transaktion ergeben können, sowie die erwarteten Auswirkungen auf ihre Strategie, ihre Wettbewerbsposition und ihre finanzielle Leistungsfähigkeit bewerten.
Die Methode, die zur Bewertung dieser potenziellen Auswirkungen verwendet wird, wird als Strategic Impact Modeling (SIM) bezeichnet. SIM ist ein leistungsfähiges Werkzeug, das es den Unternehmen ermöglicht, die Synergien und Herausforderungen zu identifizieren, die sich aus der Kombination von Geschäftsmodellen, Strategien, Ressourcen und Fähigkeiten ergeben können.
Die Verwendung von SIM ist in jeder Phase des M&A‑Prozesses von entscheidender Bedeutung. Es kann dazu beitragen, potenzielle Zielunternehmen zu identifizieren, indem es Unternehmen ermöglicht, ihre eigenen Stärken und Schwächen zu identifizieren und zu bestimmen, welche Zielunternehmen am besten ergänzt werden würden. Darüber hinaus kann SIM dazu beitragen, den Wert der Transaktion zu bestimmen und potenzielle Synergien und Kostenersparnisse zu identifizieren.
SIM kann auch dazu beitragen, die Post-Merger-Integration zu planen, indem es Unternehmen ermöglicht, die strategischen Ziele der Transaktion zu definieren und die erforderlichen Schritte zu identifizieren, um diese Ziele zu erreichen. SIM kann auch dazu beitragen, potenzielle Herausforderungen und Risiken bei der Integration zu identifizieren und zu bewerten, um sicherzustellen, dass die Transaktion reibungslos verläuft.
Insgesamt ist SIM ein unverzichtbares Werkzeug im M&A‑Prozess. Es ermöglicht Unternehmen, die potenziellen Auswirkungen einer Fusion oder Übernahme auf ihre Geschäftsmodelle, Strategien, Ressourcen und Fähigkeiten zu bewerten und fundierte Entscheidungen darüber zu treffen, ob eine Transaktion sinnvoll ist und wie sie am besten umgesetzt werden kann, um den maximalen Nutzen zu erzielen.