Wenn Unter­neh­men in eine Fusi­on oder Über­nah­me (M&A) invol­viert sind, gibt es vie­le Fak­to­ren, die sie berück­sich­ti­gen müs­sen, um sicher­zu­stel­len, dass die Trans­ak­ti­on sinn­voll ist und lang­fris­ti­gen Erfolg bringt. Einer die­ser Fak­to­ren ist die Bewer­tung des stra­te­gi­schen Ein­flus­ses, den die Trans­ak­ti­on auf das Unter­neh­men haben wird.

Das bedeu­tet, dass Unter­neh­men die poten­zi­el­len Aus­wir­kun­gen einer Fusi­on oder Über­nah­me auf ihre Geschäfts­mo­del­le, Stra­te­gien, Res­sour­cen und Fähig­kei­ten bewer­ten müs­sen. Dazu gehört die Ana­ly­se ver­schie­de­ner Aspek­te des Geschäfts wie Finan­zen, Kun­den, Pro­duk­te, Märk­te, Tech­no­lo­gie und Per­so­nal. Basie­rend auf die­ser Ana­ly­se kön­nen Unter­neh­men poten­zi­el­le Risi­ken und Chan­cen iden­ti­fi­zie­ren, die sich aus der Trans­ak­ti­on erge­ben kön­nen, sowie die erwar­te­ten Aus­wir­kun­gen auf ihre Stra­te­gie, ihre Wett­be­werbs­po­si­ti­on und ihre finan­zi­el­le Leis­tungs­fä­hig­keit bewerten.

Die Metho­de, die zur Bewer­tung die­ser poten­zi­el­len Aus­wir­kun­gen ver­wen­det wird, wird als Stra­te­gic Impact Mode­ling (SIM) bezeich­net. SIM ist ein leis­tungs­fä­hi­ges Werk­zeug, das es den Unter­neh­men ermög­licht, die Syn­er­gien und Her­aus­for­de­run­gen zu iden­ti­fi­zie­ren, die sich aus der Kom­bi­na­ti­on von Geschäfts­mo­del­len, Stra­te­gien, Res­sour­cen und Fähig­kei­ten erge­ben können.

Die Ver­wen­dung von SIM ist in jeder Pha­se des M&A‑Prozesses von ent­schei­den­der Bedeu­tung. Es kann dazu bei­tra­gen, poten­zi­el­le Ziel­un­ter­neh­men zu iden­ti­fi­zie­ren, indem es Unter­neh­men ermög­licht, ihre eige­nen Stär­ken und Schwä­chen zu iden­ti­fi­zie­ren und zu bestim­men, wel­che Ziel­un­ter­neh­men am bes­ten ergänzt wer­den wür­den. Dar­über hin­aus kann SIM dazu bei­tra­gen, den Wert der Trans­ak­ti­on zu bestim­men und poten­zi­el­le Syn­er­gien und Kos­ten­er­spar­nis­se zu identifizieren.

SIM kann auch dazu bei­tra­gen, die Post-Mer­ger-Inte­gra­ti­on zu pla­nen, indem es Unter­neh­men ermög­licht, die stra­te­gi­schen Zie­le der Trans­ak­ti­on zu defi­nie­ren und die erfor­der­li­chen Schrit­te zu iden­ti­fi­zie­ren, um die­se Zie­le zu errei­chen. SIM kann auch dazu bei­tra­gen, poten­zi­el­le Her­aus­for­de­run­gen und Risi­ken bei der Inte­gra­ti­on zu iden­ti­fi­zie­ren und zu bewer­ten, um sicher­zu­stel­len, dass die Trans­ak­ti­on rei­bungs­los verläuft.

Ins­ge­samt ist SIM ein unver­zicht­ba­res Werk­zeug im M&A‑Prozess. Es ermög­licht Unter­neh­men, die poten­zi­el­len Aus­wir­kun­gen einer Fusi­on oder Über­nah­me auf ihre Geschäfts­mo­del­le, Stra­te­gien, Res­sour­cen und Fähig­kei­ten zu bewer­ten und fun­dier­te Ent­schei­dun­gen dar­über zu tref­fen, ob eine Trans­ak­ti­on sinn­voll ist und wie sie am bes­ten umge­setzt wer­den kann, um den maxi­ma­len Nut­zen zu erzielen.