SINN VON LIEFERANTENAUDITS

– Wert­schöp­fungs­ket­ten verbessern –

Beim Lie­fe­ran­ten­au­dit begut­ach­tet und bewer­tet der Kun­de – oder ein exter­ner Audi­tor – die Leis­tungs­fä­hig­keit und Qua­li­tät sei­ner Lie­fe­ran­ten. Es wer­den die Leis­tun­gen der jewei­li­gen Lie­fe­ran­ten anhand fest­ge­leg­ter Bewer­tungs- bzw. Qua­li­täts­kri­te­ri­en (IST-Zustand) ermit­telt und mit dem zwi­schen bei­den Par­tei­en ver­trag­lich ver­ein­bar­ten Soll-Zustand verglichen.

Im Anschluss der Ana­ly­se wer­den alle – aus Kun­den­sicht erfor­der­li­chen – Ver­bes­se­rungs­maß­nah­men doku­men­tiert und deren zeit­li­che Umset­zung zwi­schen bei­den Par­tei­en ver­ein­bart. Mit die­sen Maß­nah­men wol­len Kun­den (teil­wei­se bis zum 2. Grad der Lie­fer­ket­te) sicher­stel­len, dass die vom Lie­fe­ran­ten und Unter­lie­fe­ran­ten gefer­tig­ten Pro­duk­te bzw. zu erbrin­gen­den Dienst­leis­tun­gen in einem gleich blei­bend hohen Stan­dard bereit­ge­stellt werden.

Die Ver­bes­se­rungs- und Ver­än­de­rungs­maß­nah­men des Lie­fe­ran­ten­sys­tems soll­ten als eine Unter­stüt­zung zur Wei­ter­ent­wick­lung des Lie­fe­ran­ten ver­stan­den wer­den. Denn in einer Lie­fer- oder Wert­schöp­fungs­ket­te – bestehend aus ver­schie­de­nen Zulie­fe­rern – kön­nen nur gemein­sam  hoch qua­li­ta­ti­ve / wett­be­werbs­fä­hi­ge Pro­duk­te her­ge­stellt werden.

Lie­fe­ran­ten­au­dits kön­nen auch dazu die­nen, den bes­ten Zulie­fer­part­ner aus­zu­wäh­len. Ana­log zur bereits beschrie­be­nen Vor­ge­hens­wei­se die­nen wie­der fest­ge­leg­te Bewer­tungs- bzw. Qua­li­täts­kri­te­ri­en des Kun­den dazu, den IST-Zustand bei ver­schie­de­nen poten­zi­el­len Zulie­fer­part­nern fest­zu­stel­len und zu ver­glei­chen. Der Zulie­fe­rer, der den Bewer­tungs- bzw. Qua­li­täts­kri­te­ri­en des Kun­den am bes­ten ent­spricht, wird der künf­ti­ge Lie­fe­rant bzw. Hauptlieferant.

VORTEILE VON LIEFERANTENAUDITS

1. Siche­rung der eige­nen Produktqualität
2. weni­ger Aus­fäl­le, dadurch Sen­kung der Lagerkosten
3. Erhö­hung der Pro­duk­ti­vi­tät und Rentabilität
4. Rück­ver­folg­bar­keit der Pro­duk­te und Leistungen
5. Ver­trau­en in die Umweltfreundlichkeit
6. höhe­re Kun­den­ori­en­tie­rung /-bin­dung
7. ver­bes­ser­te Wettbewerbsfähigkeit
8. Ver­mei­dung von Imageverlusten

SYSTEMATISCHES VORGEHEN BEI LIEFERANTENAUDITS

1. Ana­ly­se und Bewer­tung der Lie­fe­ran­ten nach bestimm­ten Qualitätskriterien
2. Erar­bei­tung von indi­vi­du­el­len Qua­li­täts­ver­ein­ba­run­gen mit dem jewei­li­gen Lieferanten
3. Ablei­tung, Durch­füh­rung und Erfolgs­kon­trol­le erfor­der­li­cher Ver­bes­se­rungs­maß­nah­men beim Lieferanten

Unter­neh­mens­be­ra­tung Möl­ler unter­stützt bei der Durch­füh­rung von Lie­fe­ran­ten­au­dits, Imple­men­tie­rung der Lie­fe­ran­ten­be­wer­tungs- und Aus­wahl­sys­te­me und ent­wi­ckelt die gewünsch­ten Lie­fe­ran­ten wei­ter. Die­se Leis­tun­gen sind förderfähig.

Infor­ma­tio­nen zum Schu­lungs­an­ge­bot DIN EN ISO 9001–2015.