Wenn ein wich­ti­ges Kun­den­pro­jekt am Ter­min zu schei­tern droht, gibt es eini­ge Maß­nah­men, die man ergrei­fen kann, um es erfolg­reich abzuwickeln:

1. Über­prü­fen der Ursa­chen: Es ist wich­tig, die Ursa­chen des Pro­blems zu iden­ti­fi­zie­ren, um gezielt Maß­nah­men ergrei­fen zu kön­nen. Mög­li­che Ursa­chen könn­ten zum Bei­spiel feh­len­de Res­sour­cen oder Pro­ble­me mit der Qua­li­tät der Arbeit sein.
2. Prio­ri­sie­rung der Auf­ga­ben: Wenn es not­wen­dig ist, den Fokus auf bestimm­te Auf­ga­ben zu legen, um das Pro­jekt erfolg­reich abzu­schlie­ßen, ist es wich­tig, die Auf­ga­ben zu prio­ri­sie­ren und sicher­zu­stel­len, dass die wich­tigs­ten Auf­ga­ben zuerst abge­schlos­sen werden.
3. Kom­mu­ni­ka­ti­on mit dem Kun­den: Es ist wich­tig, den Kun­den über die aktu­el­le Situa­ti­on und mög­li­che Ver­zö­ge­run­gen zu infor­mie­ren. Man soll­te auch mög­li­che Lösun­gen bespre­chen und sicher­stel­len, dass der Kun­de immer auf dem Lau­fen­den bleibt.
4. Erhö­hen der Res­sour­cen: Wenn das Pro­blem auf feh­len­de Res­sour­cen zurück­zu­füh­ren ist, könn­te es not­wen­dig sein, wei­te­re Mit­ar­bei­ter oder exter­ne Dienst­leis­ter hin­zu­zu­zie­hen, um das Pro­jekt abzuschließen.
5. Ändern der Pro­zes­se: Wenn bestimm­te Pro­zes­se inef­fi­zi­ent sind und zu Ver­zö­ge­run­gen füh­ren, könn­te es hilf­reich sein, die­se zu über­ar­bei­ten, um das Pro­jekt effek­ti­ver abwi­ckeln zu können.
6. Erken­nen von Pro­blem­stel­len früh­zei­tig: Es ist wich­tig, früh­zei­tig auf mög­li­che Pro­ble­me oder Ver­zö­ge­run­gen zu reagie­ren, um das Risi­ko eines Schei­terns des Pro­jekts zu mini­mie­ren. Man soll­te regel­mä­ßig den Fort­schritt des Pro­jekts über­wa­chen und Pro­ble­me früh­zei­tig erken­nen und angehen.