Manage­ment bezieht sich auf die Pla­nung, Orga­ni­sa­ti­on, Steue­rung und Kon­trol­le von mensch­li­chen und mate­ri­el­len Res­sour­cen in einem Unter­neh­men oder in einer ande­ren Orga­ni­sa­ti­on, um bestimm­te Zie­le zu errei­chen. Es umfasst alle Tätig­kei­ten, die dazu bei­tra­gen, dass eine Orga­ni­sa­ti­on erfolg­reich arbei­tet und ihre Zie­le erreicht.

Zu den Auf­ga­ben des Manage­ments gehö­ren unter anderem:

• die Fest­le­gung von Unter­neh­mens­zie­len und ‑stra­te­gien
• die Erstel­lung von Bud­gets und Finanzplänen
• die Per­so­nal­pla­nung und ‑ent­wick­lung
• die Über­wa­chung und Kon­trol­le von Pro­zes­sen und Abläufen
• die Steue­rung von Pro­jek­ten und Projektteams
• die Über­wa­chung und Ana­ly­se von Unter­neh­mens­leis­tun­gen und ‑ergeb­nis­sen

Das Manage­ment eines Unter­neh­mens kann auf ver­schie­de­nen Ebe­nen statt­fin­den, wie zum Bei­spiel auf der ope­ra­ti­ven Ebe­ne (das täg­li­che Geschäft) oder auf der stra­te­gi­schen Ebe­ne (die lang­fris­ti­ge Aus­rich­tung des Unter­neh­mens). In vie­len Unter­neh­men gibt es auch eine hier­ar­chi­sche Struk­tur des Manage­ments, bei der ver­schie­de­ne Manage­ment­ebe­nen von­ein­an­der abhän­gig sind.

Es gibt ver­schie­de­ne Manage­mentan­sät­ze und ‑theo­rien, die sich mit den ver­schie­de­nen Aspek­ten des Manage­ments beschäf­ti­gen und ver­su­chen, die effek­tivs­ten Metho­den und Werk­zeu­ge zu ent­wi­ckeln, um Unter­neh­men erfolg­reich zu füh­ren. Eini­ge bekann­te Manage­mentan­sät­ze sind zum Bei­spiel das Con­trol­ling, das Pro­jekt­ma­nage­ment, das Qua­li­täts­ma­nage­ment oder das Chan­ge Management.

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