Wenn sich her­aus­stellt, dass Busi­ness­plä­ne grob ver­fehlt wer­den und der Kapi­tal­be­darf sich erhöht, ist es wich­tig, offen und trans­pa­rent in der Kom­mu­ni­ka­ti­on mit Inves­to­ren zu sein. Es emp­fiehlt sich, die Situa­ti­on früh­zei­tig zu erken­nen und schnell zu han­deln, um mög­li­che nega­ti­ve Aus­wir­kun­gen zu minimieren.

Eine Mög­lich­keit ist, Inves­to­ren um zusätz­li­che Finan­zie­rung zu bit­ten, indem man ihnen die Grün­de für den erhöh­ten Kapi­tal­be­darf erklärt und kla­re Plä­ne dar­legt, wie das zusätz­li­che Kapi­tal genutzt wer­den soll. Es ist wich­tig, dass die Inves­to­ren eine rea­lis­ti­sche Ein­schät­zung der Situa­ti­on erhal­ten und dass sie das Ver­trau­en haben, dass das Unter­neh­men in der Lage ist, das zusätz­li­che Kapi­tal erfolg­reich einzusetzen.

Es kann auch sinn­voll sein, alter­na­ti­ve Finan­zie­rungs­mög­lich­kei­ten zu prü­fen, zum Bei­spiel durch den Ver­kauf von Unter­neh­mens­an­tei­len oder durch den Abschluss von Part­ner­schaf­ten oder Kooperationen.

In jedem Fall ist es wich­tig, eine offe­ne und trans­pa­ren­te Kom­mu­ni­ka­ti­on zu füh­ren und sicher­zu­stel­len, dass Inves­to­ren regel­mä­ßig über die Ent­wick­lung des Unter­neh­mens und mög­li­che Risi­ken infor­miert wer­den. So kön­nen mög­li­che Pro­ble­me früh­zei­tig erkannt und ent­spre­chen­de Maß­nah­men ergrif­fen werden.