Wie sollte man mit Querulanten im Unternehmen umgehen?

Que­ru­lan­ten sind Men­schen, die sich stän­dig beschwe­ren oder Vor­wür­fe erhe­ben, ohne dass es einen kon­kre­ten Anlass dafür gibt. Sie kön­nen eine Her­aus­for­de­rung für das Unter­neh­men dar­stel­len, da sie das Betriebs­kli­ma beein­träch­ti­gen und die Leis­tungs­fä­hig­keit der Mit­ar­bei­ter beein­träch­ti­gen kön­nen. Es gibt eini­ge Maß­nah­men, die man ergrei­fen kann, um mit Que­ru­lan­ten im Unter­neh­men umzugehen:

  1. Hören Sie dem Que­ru­lan­ten zu: Las­sen Sie dem Que­ru­lan­ten Gele­gen­heit, sei­ne Beschwer­den oder Vor­wür­fe vor­zu­tra­gen. Sie könn­ten auf die­se Wei­se her­aus­fin­den, was den Que­ru­lan­ten wirk­lich stört oder bedrückt.
  2. Neh­men Sie die Beschwer­den ernst: Auch wenn die Beschwer­den des Que­ru­lan­ten unbe­grün­det erschei­nen, soll­ten Sie sie ernst neh­men und ver­su­chen, sie zu ver­ste­hen. Dies kann dazu bei­tra­gen, dass sich der Que­ru­lant ernst genom­men fühlt und sei­ne Aggres­sio­nen reduziert.
  3. Suchen Sie nach Lösun­gen: Ver­su­chen Sie, gemein­sam mit dem Que­ru­lan­ten nach Lösun­gen für die Pro­ble­me zu suchen, die ihn stö­ren. Dies kann dazu bei­tra­gen, dass sich der Que­ru­lant wert­ge­schätzt fühlt und sei­ne Aggres­sio­nen reduziert.
  4. Set­zen Sie kla­re Gren­zen: Wenn sich her­aus­stellt, dass die Beschwer­den des Que­ru­lan­ten unbe­grün­det sind oder wenn der Que­ru­lant sich wei­gert, an einer Lösung mit­zu­ar­bei­ten, soll­ten Sie kla­re Gren­zen set­zen. Dies kann dazu bei­tra­gen, dass der Que­ru­lant sein Ver­hal­ten ändert.
  5. Holen Sie Unter­stüt­zung: Wenn der Que­ru­lant das Betriebs­kli­ma nach­hal­tig stört oder sein Ver­hal­ten sich nicht ändert, soll­ten Sie sich an eine Füh­rungs­kraft oder an den Per­so­nal­be­reich wen­den. Die­se kön­nen Ihnen bei der Behand­lung des Pro­blems hel­fen und gege­be­nen­falls Maß­nah­men ergrei­fen, um das Betriebs­kli­ma zu verbessern.