Con­trol­ling ist ein Manage­ment­pro­zess, der dar­auf abzielt, die Leis­tung eines Unter­neh­mens zu über­wa­chen und zu opti­mie­ren. Es umfasst die Pla­nung, Steue­rung und Über­wa­chung von Akti­vi­tä­ten im Unter­neh­men, um sicher­zu­stel­len, dass die Unter­neh­mens­zie­le erreicht werden.

Con­trol­ling umfasst eine Viel­zahl von Tätig­kei­ten, darunter:

1. Pla­nung: Im Con­trol­ling wer­den Plä­ne für die Zukunft des Unter­neh­mens erstellt, indem die Unter­neh­mens­zie­le fest­ge­legt und Maß­nah­men zur Errei­chung die­ser Zie­le ent­wi­ckelt werden.
2. Steue­rung: Im Con­trol­ling wer­den die Akti­vi­tä­ten im Unter­neh­men gesteu­ert, indem sie regel­mä­ßig über­wacht und bewer­tet wer­den, um sicher­zu­stel­len, dass sie den Unter­neh­mens­zie­len entsprechen.
3. Über­wa­chung: Im Con­trol­ling wer­den die Leis­tung des Unter­neh­mens regel­mä­ßig über­wacht, indem Finanz­kenn­zah­len, Pro­duk­ti­vi­täts­da­ten und ande­re rele­van­te Metri­ken aus­ge­wer­tet werden.
4. Bericht­erstat­tung: Im Con­trol­ling wer­den Berich­te über die Leis­tung des Unter­neh­mens erstellt, die den Ent­schei­dungs­trä­gern im Unter­neh­men als Infor­ma­ti­ons­grund­la­ge dienen.

Con­trol­ling ist ein wich­ti­ger Bestand­teil der Unter­neh­mens­füh­rung, da es dazu bei­tra­gen kann, die Leis­tung des Unter­neh­mens zu ver­bes­sern und sicher­zu­stel­len, dass es auf Kurs bleibt, um sei­ne Zie­le zu erreichen.