Es gibt Zei­ten, in denen Unter­neh­men finan­zi­el­le Schwie­rig­kei­ten durch­lau­fen, ihren Markt­an­teil ver­lie­ren oder von auf­stre­ben­den Wett­be­wer­bern über­holt wer­den. In sol­chen Momen­ten kann ein Busi­ness Tur­n­around, also eine grund­le­gen­de stra­te­gi­sche und ope­ra­ti­ve Neu­aus­rich­tung des Unter­neh­mens, not­wen­dig wer­den. Doch wie plant und imple­men­tiert man einen sol­chen Tur­n­around? In die­sem Blog­bei­trag gehen wir auf die­ses The­ma ein.

Diagnose: Verstehen der Ursachen für den Niedergang

Der ers­te Schritt in jedem Busi­ness Tur­n­around besteht dar­in, die Ursa­chen des Nie­der­gangs zu ver­ste­hen. Dies kann durch eine gründ­li­che Ana­ly­se der Finan­zen, Geschäfts­mo­del­le, Pro­zes­se, Stra­te­gien und des Mark­tes gesche­hen. Ziel ist es, die Stär­ken und Schwä­chen des Unter­neh­mens zu iden­ti­fi­zie­ren und die Berei­che zu erken­nen, die Ver­bes­se­run­gen erfordern.

Entwicklung einer Turnaround-Strategie

Nach der Dia­gno­se folgt die Ent­wick­lung einer Tur­n­around-Stra­te­gie. Die­ser Plan soll­te klar umrei­ßen, was getan wer­den muss, um das Unter­neh­men wie­der auf den rich­ti­gen Kurs zu brin­gen. Das kann Kos­ten­sen­kun­gen, Per­so­nal­ab­bau, Ände­run­gen im Manage­ment, Ver­kauf von Ver­mö­gens­wer­ten, Umstruk­tu­rie­rung von Schul­den, Ein­füh­rung neu­er Pro­duk­te oder Dienst­leis­tun­gen und die Erschlie­ßung neu­er Märk­te beinhalten.

Implementierung der Strategie

Der nächs­te Schritt ist die Imple­men­tie­rung der Stra­te­gie. Dies ist oft der schwie­rigs­te Teil des Tur­n­around-Pro­zes­ses, da er einen orga­ni­sa­to­ri­schen Wan­del erfor­dert und mög­li­cher­wei­se auf Wider­stand inner­halb des Unter­neh­mens stößt. Ein effek­ti­ves Chan­ge Manage­ment ist hier ent­schei­dend. Es ist wich­tig, alle Mit­ar­bei­ter in den Pro­zess ein­zu­be­zie­hen, kla­re Zie­le zu set­zen und regel­mä­ßi­ge Fort­schritts­be­rich­te zu liefern.

Überwachung und Anpassung

Nach der Imple­men­tie­rung der Stra­te­gie ist es wich­tig, die Fort­schrit­te zu über­wa­chen und die Stra­te­gie bei Bedarf anzu­pas­sen. Es ist unwahr­schein­lich, dass alles genau nach Plan ver­läuft, daher ist Fle­xi­bi­li­tät ent­schei­dend. Ver­wen­det regel­mä­ßi­ge finan­zi­el­le und ope­ra­tio­na­le Berich­te, um zu prü­fen, ob die Maß­nah­men erfolg­reich sind oder ob Anpas­sun­gen erfor­der­lich sind.

Fazit

Ein Busi­ness Tur­n­around ist kein ein­fa­cher Pro­zess und erfor­dert eine star­ke Füh­rung, gründ­li­che Pla­nung und eine ent­schlos­se­ne Umset­zung. Aller­dings kann ein erfolg­reich umge­setz­ter Tur­n­around dazu füh­ren, dass ein strau­cheln­des Unter­neh­men wie­der flo­riert und sich in einem hart umkämpf­ten Markt behaup­tet. Es lohnt sich also, die nöti­ge Zeit und Ener­gie in die­sen Pro­zess zu investieren.