DAS LEISTUNGSVERMÖGEN DER FÜHRUNGSTYPEN
Im Ergebnis der Langzeitstudie „Leadership Development Profil“, mit mehr als tausenden Führungskräften, in Unternehmen unterschiedlichster Branchen und Größen, hat man anhand deren Handlungslogiken herausgefunden, dass die Führungstypen sehr unterschiedliche – sehr positive bis negative – Leistungserfolge erzielen.
Es ist somit für die Entwicklung des Unternehmens wichtig, die vorherrschenden Handlungslogiken der jeweiligen Führungskräfte durch Beobachtung, Befragung und Testen einzuordnen, zu verstehen und deren Leistungsvermögen mit geeigneten Maßnahmen – zum Beispiel mit Management-Audits – zu verbessern.
Auffällig ist, dass der Anteil jener Führungstypen, die eine mittlere bis hohe Produktivität aufweisen, stark steigt, je höher das Entwicklungslevel der Führungskräfte im Unternehmen ist.
DIE ENTWICKLUNGSREISE DER FÜHRUNGSTYPEN
Die Entwicklungsstufe einer Führungskraft hängt von unterschiedlichen Kriterien ab, wie z.B. Persönlichkeit, Führungsqualifikation und ‑erfahrung sowie auch äußeren Rahmenbedingungen, die in der Organisation und im Umfeld der Organisation begründet liegen.
Die Motivationstheorien sind mittlerweile sehr umstritten und überholt.
So geht man heute mehrheitlich davon aus, dass Mitarbeiter und Führungskräfte i.d.R. motiviert im Unternehmen beginnen, wenn ein sach- und fachgerechter Einsatz, eine gute Integration ins Unternehmen und eine dem Unternehmenstyp entsprechende Personalführung erfolgt.
Unter sachgerechten Einsatz versteht man im Allgemeinen, dass entsprechend der jeweiligen Unternehmensphase und der jeweiligen Strategie – bei kleineren Unternehmen – in Ergänzung zum Unternehmertyp, der passende Führungstyp ausgewählt wurde.
Mittels Vermittlung von Führungstechniken und Managementwissen, begleitendem Coaching und geeigneten Rahmenbedingungen in der Aufbau- und Ablauforganisation kann sich fast jede Führungskraft zu einem sehr leistungsfähigen und motivierten Führungstyp entwickeln.
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