Jedes Produkt und auch jedes Unternehmen durchläuft verschiedene Lebenszyklen und besitzt eine endliche Lebenszeit. Anhand der Merkmale des jeweiligen Zyklus bzw. der jeweiligen Unternehmensphase können für das Unternehmen wichtige Wachstumsbarrieren und Entwicklungschancen abgeleitet und umgesetzt werden.
UNTERNEHMENSPHASEN IM ÜBERBLICK
Idealtypisch werden vier Unternehmensphasen beschrieben:
- Gründungsphase (Orientierung, Planung und Umsetzung),
- Entwicklungsphase (Wachstum und Sicherung),
- Reifephase (Sättigung / Rückgang, ggf. Neuorientierung) sowie
- Endphase (Aufgabe oder Verkauf).
UNTERNEHMENSPHASE: GRÜNDUNGSPHASE
Die Aufgaben des Existenzgründers lesen Sie bitte unter: Gründungscoaching.
UNTERNEHMENSPHASE: ENTWICKLUNGSPHASE
Die Entwicklungsphase des Unternehmens ist vor allem von Wachstum und der notwendigen Professionalisierung / Standardisierung der Unternehmensprozesse geprägt, z.B. der Schaffung von Stellen, Strukturen, Prozessen, Instrumenten, Informations- und Kommunikationswegen etc. Diese sind notwendig, um das Wachstum plan‑, steuer- und kontrollierbar absichern zu können.
Kritische Situationen in der Wachstumsphase sind die Überexpansionskrise mit 45% an Konkursen, die Diversifikationskrise mit 31% an Konkursen und andere Gründe, wie z.B. Überforderung des Managements mit 23% an Konkursen.
UNTERNEHMENSPHASE: REIFEPHASE
Die Reifephase ist dadurch gekennzeichnet, dass die Wachstumskurve des Unternehmens abflacht. Symptome bzw. Anzeichen können geringere Einnahmen / Gewinne, ein verschärfter Wettbewerb, z.B. durch Preissenkungen, Sonderangebote, Rabatte usw., das Ausscheiden schwächerer Wettbewerber und die Änderung des strategischen Fokus der Marktdominatoren sein.
Bewährt haben sich verschiedene Analyse- und Entwicklungswerkzeuge, die eine Identifizierung und Fokussierung aktueller und künftiger Potenziale sowie Wechselwirkungen zu anderen Produkten / Produktklassen erlauben. Mithilfe dieser sowie weiterer Restrukturierungsmaßnahmen kann eine Neuausrichtung des Unternehmens herbei geführt werden.
Mit der gelungenen Neuausrichtung befindet sich das Unternehmen wieder in der rentablen Wachstumsphase.
UNTERNEHMENSPHASE: NIEDERGANG/ NEUORIENTIERUNG
Die Endphase des Unternehmens ist für Investoren oder den Unternehmer von besonderer Bedeutung, denn hier zeigt sich der Erfolg des wirtschaftlichen Handelns bzw. der geschaffene Wert, der ggf. auch den Verkaufspreis des Unternehmens bestimmt.
Die strategische Aufgabe ist eine Verlängerung der Unternehmensphase: Entwicklung (Wachstum und Sicherung), um einen höchstmöglichen Mehrwert und Wohlstand zu erwirtschaften. Wir unterstützen Sie in jeder Unternehmensphase mit der Minimierung der Risiken und Erhöhung der Chancen.
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