Es gibt vie­le ver­schie­de­ne Füh­rungs­po­si­tio­nen und Funk­tio­nen in Unter­neh­men, die je nach Bran­che, Grö­ße und Unter­neh­mens­struk­tur vari­ie­ren kön­nen. Hier sind eini­ge der gän­gigs­ten Rol­len und ihre Hauptaufgaben:

1. CEO (Chief Exe­cu­ti­ve Offi­cer): Der CEO ist der höchs­te lei­ten­de Mana­ger in einem Unter­neh­men und trägt die Ver­ant­wor­tung für die gesam­te Unter­neh­mens­füh­rung. Zu den Haupt­auf­ga­ben gehö­ren die Fest­le­gung der Unter­neh­mens­stra­te­gie, Ent­schei­dun­gen über Res­sour­cen­zu­wei­sun­gen, Kom­mu­ni­ka­ti­on mit dem Vor­stand und die Ver­tre­tung des Unter­neh­mens nach außen.
2. CTO (Chief Tech­no­lo­gy Offi­cer): Der CTO ist für die tech­no­lo­gi­sche Aus­rich­tung und Inno­va­tio­nen eines Unter­neh­mens ver­ant­wort­lich. Zu den Haupt­auf­ga­ben gehö­ren die Ent­wick­lung und Umset­zung der Tech­no­lo­gie­stra­te­gie, die Lei­tung von For­schungs- und Ent­wick­lungs­pro­jek­ten, die Zusam­men­ar­beit mit ande­ren tech­ni­schen Abtei­lun­gen und die Iden­ti­fi­zie­rung neu­er Technologietrends.
3. CFO (Chief Finan­cial Offi­cer): Der CFO ist für die Finan­zen des Unter­neh­mens ver­ant­wort­lich. Zu den Haupt­auf­ga­ben gehö­ren die Finanz­pla­nung, das Manage­ment von Finanz­ri­si­ken, die Erstel­lung von Finanz­be­rich­ten und die Kom­mu­ni­ka­ti­on der finan­zi­el­len Ergeb­nis­se an den Vor­stand und exter­ne Stakeholder.
4. COO (Chief Ope­ra­ting Offi­cer): Der COO ist für den täg­li­chen Betrieb des Unter­neh­mens ver­ant­wort­lich. Zu den Haupt­auf­ga­ben gehö­ren die Lei­tung der Betriebs­ab­tei­lun­gen, die Über­wa­chung der Pro­duk­ti­on und Dienst­leis­tun­gen, die Sicher­stel­lung der Effi­zi­enz und Qua­li­tät sowie die Umset­zung der Unter­neh­mens­stra­te­gie in den täg­li­chen Betrieb.
5. CMO (Chief Mar­ke­ting Offi­cer): Der CMO ist für die Mar­ke­ting­stra­te­gie und ‑akti­vi­tä­ten des Unter­neh­mens ver­ant­wort­lich. Zu den Haupt­auf­ga­ben gehö­ren die Ent­wick­lung und Umset­zung von Mar­ke­ting­plä­nen, die Lei­tung von Markt­for­schung und Kun­den­ana­ly­se, die Kom­mu­ni­ka­ti­on mit Kun­den und die Stei­ge­rung der Markenbekanntheit.
6. CHRO (Chief Human Resour­ces Offi­cer): Der CHRO ist für die Per­so­nal­stra­te­gie und das Per­so­nal­ma­nage­ment eines Unter­neh­mens ver­ant­wort­lich. Zu den Haupt­auf­ga­ben gehö­ren die Rekru­tie­rung, Aus­wahl und Ent­wick­lung von Mit­ar­bei­tern, das Manage­ment von Ver­gü­tungs- und Leis­tungs­pro­gram­men, die För­de­rung von Mit­ar­bei­ter­en­ga­ge­ment und ‑zufrie­den­heit sowie die Gewähr­leis­tung der Ein­hal­tung von Arbeits­ge­set­zen und ‑vor­schrif­ten.
7. CIO (Chief Infor­ma­ti­on Offi­cer): Der CIO ist für die Infor­ma­ti­ons­tech­no­lo­gie (IT) und die Infor­ma­ti­ons­stra­te­gie eines Unter­neh­mens ver­ant­wort­lich. Zu den Haupt­auf­ga­ben gehö­ren die Pla­nung und Umset­zung von IT-Infra­struk­tu­ren, die Siche­rung von Daten und Infor­ma­ti­ons­sys­te­men, die Lei­tung von IT-Pro­jek­ten und die Zusam­men­ar­beit mit ande­ren Abtei­lun­gen zur Unter­stüt­zung von Geschäftszielen.
8. CISO (Chief Infor­ma­ti­on Secu­ri­ty Offi­cer): Der CISO ist für die Infor­ma­ti­ons­si­cher­heit und den Schutz von Unter­neh­mens­da­ten ver­ant­wort­lich. Zu den Haupt­auf­ga­ben gehö­ren die Ent­wick­lung und Umset­zung von Sicher­heits­stra­te­gien, die Iden­ti­fi­zie­rung und Behand­lung von Sicher­heits­ri­si­ken, die Zusam­men­ar­beit mit ande­ren Abtei­lun­gen zur Verbesserung