Unter­neh­me­ri­sche Vor­be­rei­tung nach Kri­sen: Wie Sie opti­mal vor­be­rei­tet sind

Eine Kri­se kann jeden tref­fen. Sie dis­kri­mi­niert nicht zwi­schen gro­ßen und klei­nen Unter­neh­men und kann in Form von Natur­ka­ta­stro­phen, Brän­den, Pan­de­mien oder ande­ren unvor­her­seh­ba­ren Ereig­nis­sen auf­tre­ten. Egal, wel­cher Art die Kri­se ist, sie kann für Unter­neh­men exis­tenz­be­dro­hend sein. Daher ist es essen­zi­ell, pro­ak­tiv zu han­deln und für den „worst case” gewapp­net zu sein.

Hier sind eini­ge zen­tra­le Emp­feh­lun­gen, die Unter­neh­mer nach und auch vor Kri­sen beher­zi­gen soll­ten, um opti­mal vor­be­rei­tet zu sein:

1. Erstel­len Sie einen Krisenplan:
Die­ser Plan ist Ihr Leit­fa­den für den Not­fall. Er soll­te kla­re Anwei­sun­gen ent­hal­ten, wie in ver­schie­de­nen Kri­sen­sze­na­ri­en vor­zu­ge­hen ist, von der Siche­rung phy­si­scher Anla­gen bis zur Eva­ku­ie­rung und Kommunikation.

2. Bewah­ren Sie wich­ti­ge Doku­men­te sicher auf:
Ver­trä­ge, Rech­nun­gen, Steu­er­un­ter­la­gen und ande­re kri­ti­sche Doku­men­te soll­ten an einem siche­ren Ort lagern, idea­ler­wei­se auch digi­tal, um sie bei Bedarf schnell zugäng­lich zu machen.

3. Ver­si­chern Sie Ihr Unternehmen:
Eine umfas­sen­de Ver­si­che­rung ist ein Muss. Sie bie­tet nicht nur finan­zi­el­len Schutz, son­dern gibt Ihnen auch die Sicher­heit, dass Sie Unter­stüt­zung erhal­ten, wenn das Uner­war­te­te eintritt.

4. Bil­den Sie Ihre Mit­ar­bei­ter in Kri­sen­prä­ven­ti­on aus:
Gut infor­mier­te und vor­be­rei­te­te Mit­ar­bei­ter kön­nen im Kri­sen­fall einen erheb­li­chen Unter­schied machen. Schu­lun­gen in Kri­sen­prä­ven­ti­on und ‑manage­ment soll­ten ein fes­ter Bestand­teil Ihrer betrieb­li­chen Wei­ter­bil­dung sein.

5. Kom­mu­ni­ka­ti­on ist der Schlüssel:
Hal­ten Sie stets offe­ne Kom­mu­ni­ka­ti­ons­ka­nä­le zu Kun­den, Lie­fe­ran­ten und ande­ren Stake­hol­dern. Trans­pa­ren­te und ehr­li­che Kom­mu­ni­ka­ti­on kann das Ver­trau­en stär­ken und zu einer effek­ti­ve­ren Bewäl­ti­gung der Kri­se beitragen.

Die Pro­ak­ti­vi­tät in der Kri­sen­vor­sor­ge ist nicht nur eine Inves­ti­ti­on in die Sicher­heit, son­dern auch ein Zei­chen ver­ant­wor­tungs­be­wuss­ter Unter­neh­mens­füh­rung. Mit den rich­ti­gen Stra­te­gien und Vor­be­rei­tun­gen kön­nen Sie die nega­ti­ven Fol­gen einer Kri­se mini­mie­ren und Ihrem Unter­neh­men hel­fen, rasch wie­der ins nor­ma­le Geschäft zurückzukehren.

Bei wei­te­ren Fra­gen oder für Unter­stüt­zung in der Kri­sen­prä­ven­ti­on ste­hen wir Ihnen ger­ne zur Ver­fü­gung. Kon­tak­tie­ren Sie adma­go GmbH für maß­ge­schnei­der­te Beratung.