PERSONALBERATUNG – DER ERSTE SCHRITT
Unternehmerpersönlichkeiten wissen, dass ein gut funktionierendes und eingespieltes Mitarbeiter-Team zu einer hohen Produktivität und Rentabilität beiträgt.
Neue interne und externe Unternehmensgegebenheiten sowie neue individuelle und kollektive Verhaltensweisen können Veränderungen notwendig machen.
Das Bewältigen von Veränderungsprozessen kann durch gezielte Entwicklungsmaßnahmen, einschließlich Stellenum- oder Stellenneubesetzungen, aktiv unterstützt und gefördert werden.
Ziel ist es, mittels einer professionellen Personalberatung die einzelne Mitarbeiter- und die gesamte Unternehmensleistung weiter zu erhöhen. Begonnen wird mit der Personalanalyse.
PERSONALBERATUNG – PERSONALANALYSE
Die Personalanalyse untersucht zum Beispiel anhand von Einzel- und Gruppengesprächen sowie vorliegenden Dokumenten (z.B. Personal-/ Qualitätsdokumenten, Anweisungen, Abrechnungen etc.):
– Mitarbeiter- und Unternehmensstruktur
– Informations- und Kommunikationsflüsse
– Stellenbesetzung (qualitativ, quantitativ)
– Mitarbeiterkompetenzen (tw. fachlich, methodisch, sozial-emotional)
– Mitarbeiterleistung und Mitarbeiterzufriedenheit/ ‑identifikation
– Arbeitszeit- und Entgeltregelungen
– Stärken und Schwächen sowie
– Potenziale und Bedarfe.
SINN UND ZWECK DER PERSONALANALYSE
Mittels Personalanalyse und ggf. Teamanalyse – durch einen neutralen Fach- / Personalberater – erfahren Unternehmer und Mitarbeiter bzw. Mitarbeiterteams mehr über ihre Stärken und Schwächen.
Mitarbeiter „an der Basis“ bzw. in ihren jeweiligen operativen Bereichen besitzen zudem wichtige Informationen über die Wachstumspotenziale des Unternehmens. Auf dieser Grundlage könnten gemeinsam Verbesserungsmaßnahmen abgeleitet und umgesetzt werden.
Denn Unternehmer und Mitarbeiter profitieren auch gemeinsam von einem wirtschaftlich starken und wettbewerbsfähigen Unternehmen, an bzw. in dem sie arbeiten.
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