MIT EINEM EINFACHEN CONTROLLING DEN KAUFMÄNNISCHEN ÜBERBLICK WAHREN
Controlling bedeutet mehr als Kontrolle, es ist das Planungs‑, Steuerungs-/ Koordinations‑, Kontroll- und Verbesserungsinstrument im Unternehmen.
Mithilfe des Controllings ist der Gründer, Unternehmer und Geschäftsführer in der Lage, vergangenheitsorientierte Auswertungen (BWA, Jahresabschluss etc.) zu verstehen und unter Berücksichtigung aller inner- und außerbetrieblichen Wechselwirkungen richtig zu interpretieren.
Dieses Wissen bildet sowohl die Grundlage für gegenwärtige und zukunftsorientierte Planungen und Maßnahmen als auch die Grundlage für die betriebliche Weiterentwicklung.
Ziel des Controllings ist der effektive, effiziente und zukunftsorientierte Einsatz von Mitteln und Ressourcen in allen Unternehmensbereichen, unabhängig von Größe und Branche des Unternehmens.
OPERATIVES UND STRATEGISCHES CONTROLLING
Das operative Controlling wertet anhand von vergangenheitsbezogenen Kennzahlen die Wirtschaftlichkeit, in Form von Rentabilität und Produktivität der einzelnen Mitarbeiter, Abteilungen und des gesamten Unternehmens aus. Die Analyse, Planung und Optimierung der Liquidität (Zahlungsflüsse) ist ebenfalls ein Teilbereich des operativen Controllings.
Vergangenheitsbezogene Auswertungen, regelmäßige Ertragsprognosen und Budget-/ Ressourcenplanungen ermöglichen zu jedem Zeitpunkt einen aktuellen Stand des wirtschaftlichen Erfolgs sowie das Erkennen von aktuellen Potentialen und Risiken des Unternehmens.
Operatives Controlling dient somit als Frühwarnsystem im Unternehmen. Der Unternehmer und Geschäftsführer erkennt frühzeitig Fehlleistungen, Fehlentwicklungen bzw. Schieflagen und kann sofort steuernd eingreifen.
Die strategische Form ist mittel- bis langfristig angelegt. Es basiert auf dem operativen Controlling und nutzt zudem Analysen des Marktes, der Branche, der Zielgruppen und des Unternehmensumfeldes. Es dient der Entwicklung langfristiger Unternehmenspotentiale und Vermeidung langfristiger Unternehmensrisiken.
Das strategische Controlling besitzt ebenfalls eine Warnfunktion, was die langfristige Unternehmensentwicklung, z.B. Risiken der Unternehmensphasen / Phasenübergänge anbetrifft.
ANWENDUNGSBEREICHE DES CONTROLLINGS
Ein betriebliches Controlling ist unabhängig von Unternehmensgröße, Alter und Branche, bereichsbezogen sowie bereichsübergreifend einsetzbar. Es können alle wertschöpfenden, unterstützenden und Managementprozesse im Unternehmen controllt, d.h. hinsichtlich ihrer Effektivität, Effizienz und Zukunfsfähigkeit überprüft und optimiert werden.
AUFGABEN UND AUFWAND
Controller leisten für das Management den Service der betriebswirtschaftlichen Daten- und Informationsversorgung, bspw. anhand von Berichtswesen, Reporting, Monatsauswertungen sowie Prognoserechnung, Forecasting, Investitions- und Wirtschaftlichkeitsrechnungen, Durchführung der operativen und strategischen Planung und Kontrolle.
Controller gestalten, moderieren und begleiten zudem den Managementprozess der Zielfindung, der Planung, Steuerung und Verbesserung im Unternehmen, so dass jeder Entscheidungsträger zielorientiert sowie mittel- und ressourcensparend handeln kann.
Der Aufwand sollte intelligent erfolgen. Mit geringstem Aufwand sollten unternehmensspezifisch (d.h. der Größe, des Alters, der Branche, der Komplexität des Unternehmens entsprechend) alle notwendigen Planungs‑, Steuerungs- und Kontrollinstrumente für ein effektives und effizientes Management bereitgestellt werden.
Wir unterstützen mit der Entwicklung und Einführung eines der Unternehmensgröße angemessenen Controllingsystems.
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