Stößt der Visionär und Gründer – meist ab der Wachstums– und Sicherungsphase des Unternehmens – an seine Grenzen, ist der Führungstyp Farmer gefragt. Bestenfalls in Ergänzung zum Visionär und Gründer – denn gemeinsam sind sie das bewährte Erfolgsteam zur weiteren Entwicklung des Unternehmens.
Der Visionär und Innovator tut das, was er am besten kann und machen möchte. Er entwickelt ständig neue Produkt- und Geschäftsideen und kümmert sich um die wertschöpfenden (produktiven) Prozesse bzw. deren Weiterentwicklung.
Der Farmer übernimmt das Management – die Planung, Führung / Steuerung und Kontrolle des Unternehmens – sichert die unterstützenden Prozesse des Unternehmens ab und entwickelt diese weiter. Er setzt auf stärkere Delegation, Bildung von Hierarchien, Einführung formaler Managementsysteme, Schaffung eines Planungs- und Kontrollsystems und strategische Planungen.
Der Farmer schafft es, mit ihm vertrauten Instrumenten der Unternehmensführung, das kreative Chaos des Visionärs und Gründers zu kultivieren. Unter seiner Führung prosperieren Projekte und Unternehmen bis zur Reife-/ Stagnations- bzw. spätestens bis zur Neuorientierungsphase des Unternehmens.
DIE GRENZEN DES FARMERS
Kleinere Krisen überwindet dieser Führungstyp schnell mit seinen bewährten und geliebten kaufmännischen Werkzeugen. Jedoch benötigt er insgesamt – durch seine oftmals konsensorientierte, bedachte und methodisch geprägte Art und Weise – zu viel Zeit für Entscheidungsprozesse in kritischen Situationen, die ungeplant auftreten und das Unternehmen in existenzielle Gefahren bringen.
Kritische Situationen in der Wachstumsphase sind die Überexpansionskrise mit 45% an Konkursen, die Diversifikationskrise mit 31% an Konkursen und andere Gründe, wie z.B. Überforderung des Managements mit 23% an Konkursen.
Die anschließende Reife- und Stagnationsphase birgt neue Risiken und erfordert wieder neue Strategien, Strukturen und Führungsmethoden. Hier stößt der Führungstyp Farmer häufig an seine Grenzen.
Halten Krisen länger an und/oder befindet sich das Unternehmen bereits länger in der Reife- und Stagnationsphase bzw. schon an der Grenze zur Neuorientierungs- oder Niedergangsphase, muss der Führungstyp Sanierer eingesetzt werden bzw. ergänzend unterstützen.
