MÄNGEL UND DEREN AUSWIRKUNGEN

Bei der Erstel­lung des Busi­ness­plans wer­den regel­mä­ßig fol­gen­de Feh­ler bzw. Män­gel fest­ge­stellt, die im Ver­lauf der Grün­dung gro­ßen Scha­den ver­ur­sa­chen können:

1. man­geln­de per­sön­li­che und / oder kauf­män­ni­sche Qua­li­fi­ka­tio­nen (ein per­sön­li­ches Coa­ching sowie eine län­ger­fris­ti­ge Betreu­ung kön­nen die­se „Grün­dungs­de­fi­zi­te“ ausgleichen)
2. zu ein­sei­ti­ge und zu kurz­fris­ti­ge Betrach­tun­gen ein­zel­ner Bereiche
3. kei­ne aus­rei­chen­den Ana­ly­sen zur Ziel­grup­pe sowie zu Markt- und Wettbewerbsverhältnissen
4. man­geln­de inno­va­ti­ve Mög­lich­kei­ten der Kun­den­ge­win­nung /-bin­dung
5. kei­ne plau­si­ble Ertrags- / Liqui­di­täts- und Gewinneinschätzung
6. kei­nen aus­rei­chen­den Über­blick zum Inves­ti­ti­ons- / Finanzbedarf
7. kei­ne über­zeu­gen­de Prä­sen­ta­ti­on des Businessplans

DER ERSTE EINDRUCK ZÄHLT!

Von Drit­ten wird ein in sich schlüs­si­ges Gesamt­kon­zept mit einer plau­si­bi­li­sier­ten Mach­bar­keit und Trag­fä­hig­keit des neu­en Unter­neh­mens erwar­tet. Der Umfang beträgt in der Regel 10 bis 15 Sei­ten, davon 3 bis 5 Jah­re Ertrags- und Liquiditätsvorschau.

Die Aus­wir­kun­gen von man­gel­haf­ten Busi­ness­plä­nen sind meis­tens, dass die Pla­nungs- und Ent­schei­dungs­grund­la­ge des Grün­ders fehlt bzw. unzu­rei­chend ist und dass – für die erfolg­rei­che Umset­zung des Vor­ha­bens – not­wen­di­ge Part­ner nicht betei­ligt wer­den kön­nen. Part­ner sind zum Bei­spiel Inves­to­ren, Ban­ken, stra­te­gi­sche Koope­ra­ti­ons­part­ner oder Insti­tu­tio­nen, die För­der­mit­tel für Exis­tenz­grün­dun­gen ausreichen.

Set­zen Sie Ihr Vor­ha­ben mit einem erfah­re­nen Bera­ter und not­wen­di­gen Part­nern um. Die Erstel­lung eines wirt­schaft­lich trag­fä­hi­gen Busi­ness­pla­nes fasst für Ihre poten­zi­el­len Part­ner die Rah­men­be­din­gun­gen, die Vor­aus­set­zun­gen, die Mei­len­stei­ne und die Chan­cen und Risi­ken zusam­men. Bit­te lesen Sie dazu „Inhalt Busi­ness­plan”.

 

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